寧波萬佳空調維修公司主要經營： 海曙區各種品牌的空調維修（家用中央空調、掛式、柜機)、空調加氟利昂、空調清洗加液、空調加雪種,無論空調維修難度大小，高空作業，均有專業技師優質為你24小時為您服務。
空調不制冷（不制熱）究竟是為何？
根據相關數據顯示，空調不制冷、效果不好等常見故障高居夏季空調使用問題榜首，而出現這些狀況以后很多消費者不知該怎么辦。其實，求助維修人員是解決問題的根本，但是在此之前，我們需簡單的了解下，究竟空調不制冷的故障在哪？
萬佳公司就給大家帶來了空調不制冷時，可進行的簡單解決方案。正被此問題困擾的朋友不妨一起來了解一下。
一方面是溫控器失去作用，用溫度計測量房間溫度，如果已經達到受控溫度要求，則溫控器已失靈，需檢修是否需要及時的更換。
另一方面是空調多年沒有補加氟利昂（制冷液）導致壓縮機空運行，壓力不夠運轉也是無濟于事。
還有就是應檢查空調房間是否隔熱良好，門窗關閉是否嚴密，再檢查室內其它熱源的影響，同時要考慮選用的空調冷量是否太小，即制冷量較小，而房間的面積較大。
如果上述檢查都有符合要求，就可能是制冷系統的毛病，或者壓縮機排氣不良，或者制冷管路內制冷劑的泄漏，這些故障就需送交專業的空調器維修點處理。
服務電話 13780008052 楊先生
資訊來源：寧波萬佳空調維修中心
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如何做好目視化管理工作上文，天行健精益生產顧問深度分析了目視化管理失敗的三大原因，那肯定就有人要問了如何避免這些錯誤，并提高目視化管理成為改進工具的可能性？
1、建立改善意見板
讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業務結果，但這是讓人們接受讓同事和**層都能看到他們的問題的想法的關鍵一步。
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這些標準通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作區是否整潔且組...深度剖析目視化管理失敗的三大原因追求精益的組織往往會匆忙部署目視化管理。他們用指標和圖表、績效數據和改進項目計劃填滿了墻壁。可悲的是，這些視覺板往往會變成沒有吸引力的墻紙，沒有使用過，不受，過時。他們未能實現預期的原因是，必要的基礎尚未奠定。
本文，天行健精益生產顧問將深度剖析目視化管理失敗的三大原因
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在大多數公司，麻煩都是因為問題而起，而問題往往是隱藏的。現實要求認真對待改進的公司必...天行健“大師課”，手把手教你玩轉精益管理！天行槳大師課”，手把手教你玩轉精益管理！
培訓前言
熟練員工流失為什么？
加班多人手不足怎么辦？
緊急訂單頻繁發生怎么辦？
小批量訂單成本高不敢接怎么辦？
流水線無法靈活應對的問題如何解決？
您每天為生產切換和設備調試而煩惱嗎？
當今世界已告別大批量生產的時代，企業被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。
因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成...應用5S管理幫老奶奶整理攤位，生意竟然越來越好！5S管理作為一種行之**地幫助企業持續改善的管理手法，越來越受到企業管理者的重視。但事實上，5S管理除了在車間現場的運用，還與我們平時在生活中做人做事有著密切的關系。
例如，某天下班回家的路上，我遇到一個在商貿街擺攤賣小百貨的奶奶，每次顧客在攤位前買東西，比如一雙襪子，一頂帽子……顧客說了尺碼后，奶奶差不多要找個幾分鐘才能找到商品。攤位上又有那么多東西，每種又有那么多規格，老人家很辛苦。本文，天.行.健...天行健咨詢精益生產，不要被面子工程束縛！中國企業目前很多意識到要推行精益，到底什么是精益？精益本身就是排除浪費**的過程，但在推行過程中我們卻用大量浪費的策略在推行，就是精益導入模式本身就不精益。
最嚴重的表現是本末倒置的推行模式，每做一件事情或者解決一個問題，我們花費大量的時間和精力做方案，可能一個十幾頁甚至幾十頁的方案，而真正實施也就做了方案的20%-30%，就是紙面上的東西我們盡量復雜，到了行動我們盡量的簡化，而這些也很符合**口味，特別...
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