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上文，天行健精益生產(chǎn)顧問深度分析了目視化管理失敗的三大原因，那肯定就有人要問了：如何避免這些錯誤，并提高目視化管理成為改進工具的可能性？

1、建立改善意見板

讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業(yè)務(wù)結(jié)果，但這是讓人們接受讓同事和**層都能看到他們的問題的想法的關(guān)鍵一步。

2.為每項工作和每一個過程建立績效標準

這些標準通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作區(qū)是否整潔且組織良好（符合5S）。與標準工作一樣，這些標準應(yīng)該與工人一起制定，而不是強加給他們。

3.確定基本測量值

你可以測量無限多的過程，也可以生成無限多的度量標準。測量太多的東西，技術(shù)指標就會變得非常糟糕，以至于你會失去對真正重要的東西的關(guān)注。確定有助于你實現(xiàn)年度目標的關(guān)鍵成功因素，然后選擇有助于你實現(xiàn)這些目標的過程度量。

備注：

目視化管理的工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標簽、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

天行健精益生產(chǎn)顧問在這里要提醒給大家的是：如果企業(yè)只是單純地忙于建立目視化管理系統(tǒng)，就會導(dǎo)致視覺上的混亂，這對幫助員工或管理人員改善工作方式，起不到任何的作用。如果在打造良好的基礎(chǔ)上花時間了，那么，你將在目視化管理上得到回報，這也有助于員工們將自己的工作做得更好。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4386.html