追求精益的組織往往會(huì)匆忙部署目視化管理。他們用指標(biāo)和圖表、績(jī)效數(shù)據(jù)和改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃填滿了墻壁。可悲的是，這些視覺(jué)板往往會(huì)變成沒(méi)有吸引力的墻紙，沒(méi)有使用過(guò)，不受歡迎，過(guò)時(shí)。他們未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的原因是，必要的基礎(chǔ)尚未奠定。
本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)將深度剖析目視化管理失敗的三大原因：
1、沒(méi)有建立正確的心態(tài)/文化來(lái)支持目視化管理
在大多數(shù)公司，麻煩都是因?yàn)閱?wèn)題而起，而問(wèn)題往往是隱藏的。現(xiàn)實(shí)要求認(rèn)真對(duì)待改進(jìn)的公司必須熱愛(ài)自己的問(wèn)題。他們必須將問(wèn)題視為修復(fù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，而不是某人的過(guò)錯(cuò)。在這種心態(tài)建立并廣泛傳播之前，人們會(huì)焦慮和害怕公開他們的表現(xiàn)。往好里說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得自己受到了微觀管理。最壞的情況是，他們會(huì)擔(dān)心自己不斷地受到懷疑，也不會(huì)明白目視化管理為何而存在。
2、工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
在你知道與客戶需求和組織目標(biāo)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)之前，發(fā)布視覺(jué)績(jī)效指標(biāo)是毫無(wú)意義的。例如，Sara每班應(yīng)該制作多少小部件？小王每小時(shí)應(yīng)該打包的箱子的目標(biāo)數(shù)量是多少？曉麗每天應(yīng)該打多少銷售電話？一旦你建立了標(biāo)準(zhǔn)，你就可以制作視覺(jué)控制，工人和管理者可以用它來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、沒(méi)有決定要衡量和改進(jìn)哪些流程
目視化管理使您能夠?qū)崟r(shí)查看流程的執(zhí)行情況，并在必要時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。那么，關(guān)鍵的問(wèn)題是，關(guān)于這個(gè)過(guò)程，你想知道什么？哪些關(guān)鍵指標(biāo)反映了您交付客戶所需產(chǎn)品和服務(wù)的能力？當(dāng)然，質(zhì)量、安全和交付指標(biāo)是基本的，但還有其他有價(jià)值的面向流程的指標(biāo)。手術(shù)室的周轉(zhuǎn)時(shí)間是多少？在訂單輸入過(guò)程中，定價(jià)錯(cuò)誤發(fā)生在哪一步？發(fā)生頻率如何？一旦你確定了你想要做的具體改進(jìn)，你就可以衡量你的進(jìn)步。
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荷蘭**殼牌集團(tuán)編輯殼牌即荷蘭**殼牌集團(tuán)。
荷蘭**殼牌集團(tuán)RoyalDutch/ShellGroupofCompanies，又譯“蜆殼”，是目前世界**大石油公司，總部位于荷蘭海牙，由荷蘭**石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成。它是國(guó)際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球**...烘干機(jī)技術(shù)指標(biāo)中的不同功率的分析分析一臺(tái)烘干設(shè)備的功率是由多種技術(shù)參數(shù)綜合到一起進(jìn)行計(jì)算的，對(duì)于這些技術(shù)參數(shù)必須準(zhǔn)確地把握才能夠合理地計(jì)算出烘干機(jī)的功率。我們對(duì)于烘干機(jī)的功率分為幾個(gè)部分，主要是總功率、***及分級(jí)烘干功率，這些因素綜合到一起才是一臺(tái)烘干設(shè)備的總體技術(shù)指標(biāo)。
總功率總功率指同一時(shí)間內(nèi)烘干機(jī)除掉的粉塵量與從烘干機(jī)進(jìn)口流入的粉塵量的百分比，也稱為均勻功率。******指烘干機(jī)出口粉塵量與進(jìn)口粉塵量的百分比。***越大，...你若安好，便是晴天霹靂，福州殼牌液壓油盡某事在人，成事在天銷售熱線４００－０６９－００６２人生和自我都是不斷放下殼牌可耐壓220齒輪油熱美壓B導(dǎo)熱油福州殼牌68液壓油閩侯福清導(dǎo)熱油
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