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天津精益生產管理咨詢公司憑什么能解決問題（價值何在）？精益生產管理咨詢公司的存在價值是**快速的幫助客戶找出解決方案or直接解決問題，從本問題的角度出發天行健覺得大致可以分為以下幾類：

1. 政治因素

這可能是咨詢公司提供的最重要的價值之一，即企業內部借由外部顧問發起的企業內部資源重新配置。當企業需要推行一個變革時，尤其是不受歡迎的變革時，需要外部專業機構帶來的專家意見，一方面，可以向上爭取資源，另一方面，可以向下順利推行。

2. 對于某一現象/問題的深入研究

通常來說，咨詢公司都有一支專業的團隊。比如天行健擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的精益生產顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的**性變革，取得較高的可量化的成效。

3. 縱向跨層級的信息溝通

咨詢顧問在入場后，通常會用較短的時間進行跨層級的數據收集及訪談（視項目情況而定時間長度），上至高層管理者，下至一線實操人員。天行健在調研時經常發現，跨層級的信息傳導通常存在信息失真性和信息失效性，尤其對于組織架構龐大且復雜的巨無霸公司，這點尤其明顯，而外部咨詢公司的訪談通常能夠得到最一線的信息進行快速的整合分析，進而發現其中的問題。

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