2022年廣州餐飲展-2022廣州特色餐飲展
2022第12屆CCH廣州國際餐飲連鎖加盟展覽會
2022 12th CCH China Food Franchise Exhibition
廣州時間:2022年8月26-28日
展會地點:廣州琶洲展館
主辦單位:中國烹飪協(xié)會
展會介紹:
CCH廣州餐飲展是國內**專注于連鎖餐飲領域的專題展會,目一年僅舉辦一次。時間固定,均為每年的8月底(當月**一個周末),地點也固定,在廣州廣交會展館。穩(wěn)健經營、連年精辦,已讓CCH廣州餐飲連鎖加盟展覽會先后服務過5000多餐飲品牌、50萬余投資創(chuàng)業(yè)人,矚目的成績獲得了中國享飪協(xié)會的高度肯定和大力支持,后者已持續(xù)擔任大會的特邀主辦方多年。
現在,CCH廣州餐飲加盟展已發(fā)展為國內連鎖餐飲會展創(chuàng)導者,是中國連鎖餐飲產業(yè)聯(lián)盟**支持的加盟展會。
得益于組委會的精耕細作,CCH廣州餐飲連鎖展取得了行業(yè)人廣泛的贊譽和信賴。楊國福、糧全其美、東來順、博多集團、8090、DO、國力集團等等耳熟能詳的品牌,都曾是CCH展出品牌。2022年,又將有1000+餐飲品牌到會展示,15萬余投資創(chuàng)業(yè)者前往甄選項目
參展范圍:
(1)主題餐飲:中式快餐、簡餐、西式快餐、正餐、休閑餐飲、火鍋、面條、壽司、料理、早餐等
(2)飲品甜品:咖啡、奶茶、甜品、冰激凌、鮮榨果汁、水吧、茶坊酒吧、酒水飲料、烘焙面包、糖果、芝士等人氣美食;
(3)休閑食品:休閑零食、鹵水熟食、油炸雞排、酸辣粉、麻辣湯、串串香、燒烤、章魚燒、手抓餅、薯條、等休息美食;
(4)特色名吃:雞排、鴨脖、各地風味美食、特色小吃、風味十特產品、清真餐飲等;
(5)餐飲服務:資本、軟硬件、020解決方案、連鎖管理系統(tǒng)、外賣系統(tǒng)、訂餐軟件、管理咨詢等餐飲服務商、供應商。
參展費用:
展位內型
豪華標展(規(guī)格:3M×3M) RMB 17800元/個 USD 2742/個
光 地(36平方米起租) RMB 1680元/平方米 USD 258.79/平方米
注:雙開口展位加收1000元/個,光地展位不提供任何設施。
參展咨詢:
葉 曉 13122917137(同微信)
Q Q:1334272167
郵箱:ye210127@163.com
資訊來源:13122917137
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22屆五年制專轉本暑假集訓班就要開始了,不要再錯過江蘇專轉本是目前除通過高考之外**取得全.日.制.本.科.統(tǒng).招.學.歷的途徑。專轉本又分為三年制專轉本和五年制專轉本,三年制專轉本是指高考學生未考入本科院校就讀三年大專,第三年參加轉本考試;五年制專轉本是指中考學生未上高中就讀五年一貫制高職或高師,第五年參加本科院校的選拔考試,兩者考試的內容和學校完全不同,備考方向也不同,所以家長和同學們在備考或者選擇培訓機構的時候,一定要注意區(qū)分,切勿耽誤時間,病急亂...中興 六西格瑪 經驗總結2001年,IT的冬天,中興開始了六西格瑪實踐之路
根據公司內部財務測算2001年下半年,中興的六西格瑪戰(zhàn)略為為公司帶來了1076萬元的財務收入;2002年收入4024萬元;2003年,這一數字飆升至49億元。這種收入曲線根本不是線性的,更像是跨越式發(fā)展。
顯然,六西格瑪在中興是成功的。然而連年的快速增長和市場繁榮使得公司沒有時間考慮內部管理,很多事情都非常粗放。過去,中興各職能部門通力合作,共同“推銷”產品,但最終沒有人真...推行六西格瑪,這3個誤區(qū)一定要避開!六西格瑪作為流行而實用的持續(xù)改進方法,已被許多組織視為在新的經濟環(huán)境下獲取和保持競爭力的重要手段。值得注意的是,在實施六西格瑪時這3個誤區(qū)一定要避開!
誤區(qū)1只有大公司才能成功實施六西格瑪
國內許多組織實施六西格瑪時,人們普遍擔憂六西格瑪是國外**組織采用的方法,但國內企業(yè)的科學管理基礎薄弱,許多基礎管理工作做得不好,可能沒有實施六西格瑪的條件。
無論是管理基礎好的組織還是管理基礎相對薄弱的組織。無...淺談六西格瑪管理方法的起源與發(fā)展六西格瑪管理方法是科學的系統(tǒng)管理和經營理念,意味著質量合格率達99.9997%以上。也就是說,每百萬件產品中只有3.4件有缺陷,非常接近“零缺陷”的要求。
起源于摩托羅拉公司
這個概念起源于美國摩托羅拉公司,20世紀70年代被摩托羅拉公司的工程師BillSmith引用作為缺陷率的指標。
上世紀80年代和90年代初,摩托羅拉的高層**人承認其產品質量很差。當時,該公司的***PaulGalvin大力倡導提高過程質量和服務質量,注重改善產...Raytheon基于六西格瑪的供應商管理大多數公司使用"六西格瑪"進行生產管理,根據質量標準衡量其生產過程的水平,并減少出現缺陷的可能性。合同制造RaytheonSystems利用這一統(tǒng)計規(guī)則來控制供應鏈質量,并衡量供應商合作的水平。Raytheon將這一方法應用于供應商管理。
Raytheon的"六西格瑪"供應商管理計劃包括六個解決步驟
1.識別對象并確定可選供應商名單
2.費用評估、確定目標和所需資源
3.優(yōu)先級排序,找出可行方案并安排順序
4.特征分析、方案選擇分析
5.實施...
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