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1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司，是一家集招聘兩化融合事業部合伙人、組織戰略咨詢公司為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的績效咨詢項目專營機構。

2.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司以戰略規劃模板doc、集團管控調查問卷設計研究、信息化規劃咨詢的不同之處、信息化規劃咨詢價錢多少錢、戰略規劃服務價格、戰略規劃的行業前景等領域的專業技術，結合精湛的服務能力，為客戶提供專業化、定制化的戰略咨詢。而且，自2005-09-16成立以來，世紀縱橫戰略咨詢業務始終保持高速穩定的增長。
延伸拓展
詳情介紹：世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司以戰略咨詢為核心，以年度經營計劃、集團管控、人力資源、流程、營銷、企業文化、投融資等咨詢為主要支撐，為企業解決發展問題為企業提供發展問題的解決方案，促進企業快速、健康、持續發展。世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司根據西方先進理論體系和中國經濟文化特點，創建了許多操作性強、非常實用、能真正提升企業價值的理論與方法論體系。其創建的如戰略規劃三部曲、集團管控體系設計五步法、組織優化與設計五步法、戰略績效管理五步法、薪酬體系設計六步法、流程體系設計五步法等等理論方法體系，這些理論方法體系不但為客戶取得了良好的業績和發展，而且已成為經營管理的經典，已經被更為廣大的企業所采納與運用，并幫助他們解決了經營管理問題，實現了較好的績效。戰略管理咨詢 ，著重解決企業在戰略制定過程中的焦點問題，如以環境理解、戰略選擇、行動組織為核心，你是否真正有戰略？是否相對競爭對手能夠或已經取得“壓倒性競爭優勢”？在現有資源及競爭環境下，可以、著重在哪些方面要產生**性進展？在進展中，是否從天時地利人和三方面都占據了順勢而下的卡位？推演戰略走向后，能在行業內排名的情況？戰略管理過程中應把握的關鍵點？等等戰略咨詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業**管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。不同的咨詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，提供戰略咨詢服務。主要關注以下四個戰略領域：1、業務戰略：確定競爭范圍和方式。如何**成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是IBM業務戰略咨詢的主要內容。其他業務戰略咨詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。2、運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力于通過多種手段**的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的**性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰略咨詢服務包括流程再造／優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略咨詢服務包括：戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。3、組織變革戰略：構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化“隨需應變”地進行組織戰略調整和實施？如何有針對性地、**地培育組織能力，特別是業績**能力？如何**的建設企業的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略咨詢服務的主要內容。4、技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。IBM充分發揮技術可以帶來的業務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃、企業信息技術架構咨詢等。

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資訊來源：世紀縱橫