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1、選擇流程,組建團(tuán)隊(duì)
流程選擇應(yīng)著眼于解決當(dāng)前存在的問題。團(tuán)隊(duì)成員要涵蓋該流程從輸入到輸出產(chǎn)生價(jià)值的整個(gè)流程里的所有人員或者部門。
2、收集信息
收集信息要采取現(xiàn)狀調(diào)研及相關(guān)人員訪談的方式,盡可能的把該流程的相關(guān)信息了解**,**是按照現(xiàn)流程走一遍。這樣...什么時(shí)候使用SWOT分析?SWOT分析,一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法,用于評估項(xiàng)目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點(diǎn)、行業(yè)或個(gè)人來進(jìn)行。它包括明確企業(yè)或項(xiàng)目的目標(biāo),并確定對實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有利和不利的內(nèi)部和外部因素。
SWOT分析的有用性不**于營利組織。SWOT分析可用于確定所需最終狀態(tài)目標(biāo)的任何決策情況。例如非營利組織、政府單位和個(gè)人。SWOT分析也可用于危機(jī)前規(guī)劃和預(yù)防性危機(jī)管理,同時(shí)可用于在可行性研究/調(diào)查期間提出建議...精益生產(chǎn)管理咨詢公司 價(jià)值何在?天津精益生產(chǎn)管理咨詢公司憑什么能解決問題價(jià)值何在?精益生產(chǎn)管理咨詢公司的存在價(jià)值是**快速的幫助客戶找出解決方案or直接解決問題,從本問題的角度出發(fā)天行健覺得大致可以分為以下幾類
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