供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為他們對供應鏈的業績也是有影響的。
SCM系統的重要性體現在一下幾方面：
1、實現信息資源共享
2、提高服務質量
3、實現雙贏
4、增加信息預測的準確性
5、節約企業管理、生成、銷售成本
6、增強企業的競爭能力
研究表明，**的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示，供應鏈管理的**實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處。
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解決企業7大核心問題
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2.掌握企業定位原則與方法;
3.完成企業戰略規劃，分解企業目標利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標;
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