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項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于銀行、電力、IT、制造業等眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，敏捷式項目管理
，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。每家企業都講項目管勹理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產生：1. 工作中缺少**的項目管理思路與方法2. **交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？4. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？5. 我們企業的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行**的矩陣式管理？6. 項目經理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經理需要什么樣的權力？7. **常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？項目計劃不能**分解，大部分項目經理不知如何**的分解項目計劃，形成完備的項目工作計劃書。8. “細節決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現的問題往往也是細節沒有處理好，項目管理中“細節”沒有考慮好的本質是什么呢？9. 現在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到**的預算管理與成本控制？10. 工期總是一拖再拖，項目中的關鍵時間節點總是超期，有沒有什么辦法能保障項目的時間進度？11. 缺少相關的項目考核指標，有沒有科學而量化的數據對項目進行績效考核？12. 項目出了問題后**常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有一套手段把風險管好嗎？13. 我們常常抱怨項目中資源與人手不夠，但資源與人手在項目中是否真的充分利用起來了？14. 項目的時間進度已經很緊了，但做項目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進一步延誤，項目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每一次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？16. 項目中跨部門溝通協作總是存在很多問題，很難調動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何**部門之間的壁壘？17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？18. 項目團隊成員工作積極性不是很高，如何調動團隊成員的積極性？如何打造**執行力的項目管理團隊？19. 除了傳統的**溝通與團隊激勵技術，如拓展訓練等以外，項目管理中有沒有一些專門的技術與手段能提高團隊的溝通技術并**激勵團隊？20. 項目管理在企業的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實的案例來詮釋企業推行項目管理后給企業帶來的收益？21. 做很多項目的時候，往往會與政府部門打交道，如環評、消防、安防等，敏捷式項目管理
，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協調等，這些問題在項目管理中如何處理？22. 這些年企業做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經驗教訓總結文檔，廣州裕培信息科技有限公司,裕培信息科技,缺少組織過程資產的儲備，新項目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項目的經驗教訓文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參考執行、**運作并確保成功？在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行**的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。從項目管理的角度饣看，大到一個產品的上線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉辦一次部門知識競賽、籌備展會等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業的執行力，用項目管理實現企業的戰略規劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業與個人最為關心的核心管理課題。我們將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。【課程對象】★ 企業中高層**、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工★ 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員【課程受益】通過參加本課程的學習，學員將獲得以下收益：1.解決以上22個項目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！2.從實戰的角度完整掌握項目管理的套路和方法。3.掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用。4.用沙盤模擬的培訓形式直接模擬企業真實項目的運作情況，得到企業項目運作的**手資料。5.解決項目管理戰術層面的工具、流程與方法的掌握；解決項目管理戰略層面的組織結構的優化與設計。6.直接引用和參照項目管理成功運作的企業的案例、流程與模板。【培訓方式】以全景案例沙盤演練的工作坊（workshop）形式進行理論導入　　 沙盤模擬　　 案例引導　　課堂演練情景分析　　 現場練習　　 游戲啟發　　分組實戰【培訓特色】實戰！是郭老師的課程特點。郭威老師浸yin項目管理實操和培訓行業二十年，特別強調培訓效果的落地實踐。從2008年開始，在整個培訓過程創造性地采用沙盤模擬的培訓形式，即學員在分組后以小組為單位，拿出工作中目前正在運作的一個真實的項目，在講師引導下，貫穿項目管理的立項啟動、制定項目計劃、項目實施執行、項目控制及項目收尾的五個項目管理過程和十個知識領域，并將項目管理的多個關鍵工具（如WBS-工作分解等）用在該真實項目上，從而演繹與推演出項目管理的全部關鍵環節，給學員以強烈的實戰感受與應用體會，實現“所學即所得”的培訓效果。講師在培訓中還會講解相關項目管理軟件的使用，讓學員在課后能夠盡快落地應用。【培訓時間】3天【課程大綱】**天**單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1 課程啟動：破冰1.2 項目管理的起源與發展1.3 項目管理學科的發展歷程1.4 國內外企業應用項目管理情況1.5 案例分析： 華為、蒙牛、網易、廣東移動、江蘇電信、廣東電網、云南白藥、四川建行、招商地產等知名公司應用項目管理的案例（這些案例是講師多次培訓的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6 什么是項目？1.7 項目的特性和屬性案例導入: 從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關系1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9 項目的生命周期管理（啟動、計劃、執行、控制與收尾）1.10 項目管理的“5110”1.11 工作中常見項目管



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