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1.欣窩互聯網(深圳)有限公司（以下簡稱：欣窩網），成立于2015-12-17，是中國較早的包設計公司。欣窩互聯網(深圳)有限公司總部位于廣東省廣東省，在廣東省廣東省分別設立了子公司，現有員工51-100人，其中專業包設計人員近51-100人。　 2.欣窩互聯網(深圳)有限公司于2015-12-17在深圳市寶安區新安街道新湖路新湖路華美居A區416注冊成立以來，從事原材料、建筑建材、裝修設施和施工領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以深圳市、寶安區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。開年社交媒體營銷戰，應該算是互聯網裝修(家裝O2O)大戰了，打得好不熱鬧，各有獨門秘籍：小米家裝說20天搞定裝修，自稱“史上**的互聯網裝修”;七間宅跟風說18天搞完家裝;而半路殺出的欣窩網卻打出的是788元/㎡，打出“高品質互聯網精裝”;此外，搜房網也推出了極限精裝666元/㎡，先打出概念再說。看似這些互聯網裝修彼此廝殺，你打我一下，我撓你兩你，其實最痛的是傳統裝修——你們打價格戰呀，搞透明化呀，提用戶體驗呀，還有硬裝標準化，以后我們的個性化設計加入增漏項，靠貓膩多賺錢還讓人活不活啦!看看商業案例，趨勢大戰，老產品死掉;抑或老大老二相爭，老三最苦楚。你看，智能手機蘋果大戰三星，諾基亞賣給微軟了;可口可樂與百事可樂大戰，把非常可樂擠到偏遠的農村市場了;加多寶與王老吉互掐兩年，和其正快歇菜了。裝修行業也是如此，互聯網裝修大戰，傳統裝修欲哭無淚。而在互聯網裝修大戰里，蘑菇裝修和小米家裝的PK最為激烈，從這里可以看到互聯網裝修的一些特點和趨勢。定位：誰搶占了消費者心智小米家裝在網站描述上說是“國內互聯網家裝公司”，首頁上又出現“史上**互聯網家裝”，讓人摸不著頭腦，到底個是公司或產品的核心定位，里斯和特勞特1981年提出的的定位是占領顧客的“心智階梯”，消費者在購買某類或某特性的商品時，總會有先后順序的品牌排序。要告訴消費者你的產品在個梯子的一層，與其它的品牌有差別。那么，小米家裝要告訴消費者的是“”還是“**”，聽起來有些暈，說是家，估計極客美家、有住要跳出來反對了;那說**，七間宅的18天明顯比20天少呀，不管結果，首先給用戶的感知不對115e0。這些都不是重點，從用戶的角度來看，“速度”、“”都不是主要訴求，裝修用戶看重的是設計是否可實現，價格低不低，施工質量能否過關，主材品質等等。如果非得選一個有感知的詞來概括的話，那就是性價比了。這么來看，欣窩精裝的“高品質精裝”似乎更懂用戶。至于定位背后的支撐是，這里就不討論，免得有廣告嫌疑。品質：誰的品質高大家對小米的印象一直是顛覆者，因為顛覆了手機行業，讓硬件不賺錢，靠后續的軟件及增值服務賺錢，燒錢很任性。小米家裝在天貓開店時的定價是不到899元/平米，后來被雷軍砍掉了22%，只剩下699元/平米，創始人陳煒說，“要是沒個0%的毛利率，都不好意思跟小米打招呼。”這個價格號稱零利潤，聽起來還是比較任性。而欣窩精裝也不甘示弱，十大主材都是一線品牌，包括大自然、東鵬、科勒等，擁有118位家裝行業專業人士組成的****供應商管理團隊，可以實現F2C模式工廠直供用戶，省掉中間環節費用。工藝標準嚴格執行，另外，沒有營銷費用，不打廣告，不設“銷售型”設計師，靠口碑傳播。如此這般，打出788元/平米，就讓用戶去比較吧，這里沒有偏向性。但是，相比較大部分精裝一平米1500左右的費用來說，他們都比傳統裝修公司便宜太多，甚至是賠本賺吆喝。其實，這也是互聯網裝修產品的特點，通過低價甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區、口碑增強用戶粘性，**在后續的家具、軟裝尋求利潤**。總之，是以傳統裝修不可能給的價格去撬動市場，先告訴用戶，很便宜，可以很親近地交朋友，然后順其自然地找到盈利點。　 3.公司秉承消費者導向的宗旨，為各類客戶提供定制服務，按照客戶需要為客戶設計制造個性化產品，贏得了眾多客戶的好評。公司面向國內外兩個市場，建立面向全球客戶的營銷和服務體系。歡迎訪問官網：www.xinoo.cn，了解更多詳情。

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