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重慶到承德有哪些物流公司、渝旺物流為客戶提供安全、快捷、準(zhǔn)時(shí)、實(shí)惠的運(yùn)輸服務(wù)以完善的物流細(xì)分，我們力求做到門對門貨運(yùn)直達(dá)，以更快捷，更優(yōu)惠，更方便的貨運(yùn)回報(bào)廣大客戶。<BR>重慶渝旺物流有限公司專業(yè)承接全國各地的公路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)：<BR>1、重慶汽車運(yùn)輸（針對不同路線，客戶自由選擇運(yùn)輸方式）<BR>2、重慶行李托運(yùn)（電視機(jī)托運(yùn)，冰箱托運(yùn)，家具托運(yùn)，搬家公司，摩托車托運(yùn)，電瓶車托運(yùn)，包裹托運(yùn)，書籍托運(yùn)，電腦托運(yùn)及 畢業(yè)生行李托運(yùn)，學(xué)生搬家，可代客打包裝）<BR>3、重慶小件托運(yùn)（我公司與全國28個(gè)省會城市聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，協(xié)助配送）<BR>
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<P><IMG src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210117_2223_zs_sy.jpg　data-ke-src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210117_2223_zs_sy.jpg > </P>
<P>歡迎撥打圖片下方電話咨詢，或直接進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解詳情<BR>
<DIV><BR></DIV>信息公開，是透明化管理的基礎(chǔ)，是將與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，只要不涉及到企業(yè)的機(jī)密問題，都向相關(guān)人員開放。<BR>所有的渾水摸魚，都是因?yàn)榱鞒袒蛑贫炔煌该鲗?dǎo)致投機(jī)者有機(jī)可乘；而如果能做到信息透明公開，則能實(shí)現(xiàn)水至清則無魚，讓投機(jī)者無魚可摸。我們來看以下兩個(gè)情景。情景一：業(yè)務(wù)員跑到調(diào)度那邊說，有個(gè)客戶的貨急著要發(fā)，能不能趕緊安排輛車；而調(diào)度說因?yàn)檐囕v都發(fā)出去了，暫時(shí)沒法安排車輛，只能等最早發(fā)出的車回庫再安排。不管業(yè)務(wù)員或者調(diào)度是否有私下原因（可能實(shí)際上經(jīng)常會有），至少業(yè)務(wù)員和調(diào)度都各說各有理，但又互相不信任，然后留下各種矛盾隱患。實(shí)際上這是崗位之間職責(zé)不透明、信息無法共享造成的。在透明化管理中，不同崗位之間能做到相對透明，崗位之間互相制約，業(yè)務(wù)員不用去問調(diào)度，也能真實(shí)查看實(shí)際可用車輛資源；調(diào)度也不用業(yè)務(wù)員催促，也能按照訂單的緊急程度順序來指派車輛。我們情景二：客戶想問某個(gè)訂單的執(zhí)行情況，于是打電話給業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員問調(diào)度、調(diào)度問車隊(duì)長、隊(duì)長打電話問在途司機(jī)，然后司機(jī)回復(fù)隊(duì)長、然后到調(diào)度、到業(yè)務(wù)員、最終反饋給客戶。從客戶詢問到獲得最終結(jié)果，可能要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)甚至一兩天。中間如果有某個(gè)崗位的員工暫時(shí)不在崗，則整個(gè)溝通就中斷了。這是整個(gè)業(yè)務(wù)過程不透明、信息不通暢造成的。不同的崗位之間，各自掌握各自的信息，形成信息孤島，崗位之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，相關(guān)崗位無法從其他崗位直接獲取需要的信息。<BR><BR>這里，我們把信息公開歸納為三步：**步是業(yè)務(wù)流程的公開透明，通俗點(diǎn)講就是辦事流程公開。在物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理中，是將收貨業(yè)務(wù)流程、裝車業(yè)務(wù)流程、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程等具體做法，做成公示樣板，張掛在公司以及主要業(yè)務(wù)場所的顯目位置，使得辦事過程清晰明了；至少讓客戶或者員工知道辦不同的事情需要哪些環(huán)節(jié)，分別需要找哪個(gè)崗位。當(dāng)然，不同崗位的所在位置、主要聯(lián)系方式等也要特定注明。第二步是將流程中的各環(huán)節(jié)涉及到的崗位名稱和職責(zé)，做明確的公示。公示崗位職責(zé)，主要含有這個(gè)崗位的主要辦事內(nèi)容，需要提供什么數(shù)據(jù)材料，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（比如需要多長時(shí)間辦完這件事）等。公示崗位職責(zé)，一方面可以讓該崗位員工明確自己的工作內(nèi)容，另一方面也讓相關(guān)崗位的員工提供互相監(jiān)督，尤其是業(yè)務(wù)流程里的相鄰崗位之間。崗位職責(zé)內(nèi)容一定要清晰，并且是可量化的。（我們經(jīng)常可以看見一些公司的崗位職責(zé)里，**一條會有“完成**交代的其他任務(wù)”，讓我們一起鄙視這種弱智腦殘無能的崗位職責(zé)條款）。第三步，則是最重要的一步，將各個(gè)流程和崗位的信息收集起來，并做適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)和分析，以供其他相關(guān)人員隨時(shí)查看。通過信息收集，將分散在業(yè)務(wù)流程中不同崗位的信息孤島串聯(lián)起來，形成數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心化管理，一方面可以減少崗位之間的交互，減少因?yàn)榻换�帶來的時(shí)間成本；其次可以避免某一次信息傳遞錯誤帶來的“牛鞭效應(yīng)”后果；第三是減少企業(yè)對某些業(yè)務(wù)崗位的依賴，不會因?yàn)槟承╆P(guān)鍵業(yè)務(wù)信息掌握在某些員工手里而造成企業(yè)受制于這些所謂關(guān)鍵崗位員工（實(shí)際上物流企業(yè)很多員工跳槽，都是因?yàn)閱T工以為自己掌握了核心技術(shù)卻得不到自己認(rèn)為的公正待遇，心懷不滿走的。……讓拍磚來得更猛烈些吧）。我們經(jīng)常說，“離了誰公司都會轉(zhuǎn)下去”，但實(shí)際上，很多企業(yè)離開了一個(gè)關(guān)鍵員工，真的會被弄得手忙腳亂。有這種擔(dān)心的企業(yè)，真的要仔細(xì)考慮一下，為什么會形成這種局面。<BR><IMG alt=　 src= http://member.yunwangke.com/xxfl/uploads/image/201604/634c3507d825.jpg　data-ke-src= /xxfl/uploads/image/201604/634c3507d825.jpg >
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