值得您信賴的司恩技術增速銑頭,**報價
1.上海司恩金屬加工技術有限公司是數控角度頭、偏置式角度頭、液壓膨脹芯軸、增速銑頭等產品專業研發、生產的公司,擁有完整、科學的質量管理體系。 2.上海司恩特推出龍門落地鏜機床附件銑頭,龍門落地鏜機床附件銑頭是公司傾情打造,角度頭的分類: 角度頭主要分為機械式和電氣式2種,其中機械式又分為自動和手動。隨著電氣技術的進步,以力矩伺服電機為主驅動元件的電氣自動銑頭在模具、航空等的高速加工中取得廣泛應用,但電動銑頭力矩偏小,大扭矩、重切削的銑頭還是機械式居多。角度頭無論是機械式還是電氣式,制造工藝都極其復雜,高端銑頭技術主要掌握在西方機床巨頭手中,令人欣喜的是國內某些大型機床廠已經開發制造出了銑頭,打破了國外的技術壟斷和封鎖!角度頭的功用: 銑頭是機床常用的附件,也是機床最核心、技術含量的部件之一。一般機械銑頭可以大大擴張機床的加工能力,可以完成任意角度頭斜面的銑削、鉆孔、攻絲等加工;五軸聯動加工的銑頭,可以用來加工航空航天、國防、核能、能源領域的關鍵零部件,如飛機發動機的葉片、核電泵葉片、火電汽輪機葉片、核潛艇螺旋槳等。以上內容只是龍門落地鏜機床附件銑頭的部分信息,想要了解全部信息,或尋找更多的偏置式角度頭,請來電咨詢或登錄公司官網。 3.公司憑著真誠、敬業、穩健和一如既往的執著,并以品質、服務、創新為理念,以誠為本,以質取勝,為全球客戶提供**的產品和服務。竭誠歡迎海內外客商前來考察,洽談業務,攜手共進,共創輝煌。公司官網:www.share-mt.cn,聯系電話:021-60528636。 |
友情提示:
信息由用戶自行發布,采用請謹慎,我們鼓勵您當面交易。如有不符合法規或造成侵權,請及時通知本站更正或刪除,具體聯系方式見頁面底部聯系我們。名站在線只為傳遞信息,我們不做任何雙方證明,也不承擔任何法律責任。 信息轉載,請標明來源于www.jmfbb.com ,謝謝。 |
當前頁在本站[名站在線]7天內點擊次數(點擊次數為零的日期不顯示): |
信息評估: |
(還沒有網友對該信息作出評估,你想為該信息提供第一個評估嗎?) |
保溫泡沫材料的價格范圍如何 長葛萬隆泡塑價錢如何保溫泡沫材料的價格范圍如何 長葛萬隆泡塑價錢如何長葛市萬隆泡塑制品有限公司是一家致力于新型建材產品的研發、生產、制造和銷售的生產型企業,目前主要生產的產品是保溫泡沫材料。萬隆泡塑制品有限公司坐落于交通便捷的長葛市石固鎮花園村,地理環境優越,廣大需求群眾前來選購,聯系電話13837407098。 萬隆泡塑制品有限公司的產品主要以批發;零售等的方式銷往河南許昌長葛。該公司生產的保溫泡沫材料屬于**產品。規格為1009...石家莊哪里有賣便宜的龍門磨銑床邯鄲車銑刨磨鉆石家莊哪里有賣便宜的龍門磨銑床邯鄲車銑刨磨鉆 石家莊市康邁機電設備有限公司自2005-03-15創立至今,規模從小到大,憑著過硬的技術、豐富的經驗,優質的服務和良好的信譽,不斷的發展壯大。在短時間內完成了企業創建、完善、發展過程,龍門磨銑床產品已經銷售到河北;全國市場。各界人士前來洽談,聯系人鄭經理,手機13731188668 在您購買康邁機電設備的龍門磨銑床后,我司會以多式聯運的物流方式為您運送貨物,我們產品的主要...天津***的財務管理系統公司推薦|優質的財務管理系統天津***的財務管理系統公司推薦|優質的財務管理系統天津奕冠創通科技有限公司是一家以網絡服務為主營行業的有限責任公司,擁有完善的服務系統,幫助大中小型企業實現持續、穩定、健康的發展,達成戰略目標。奕冠科技愿與客戶一起,通過對戰略和管理問題的不斷改進,致力提供**的財務管理系統。 我公司是一家致力于為廣大大中小型企業提供財務管理的公司,奕冠科技的財務管理系統以其優越的效果,為廣大大中小型企業帶來了實...廊坊市**時尚棉服批發_個性精品女裝廊坊市**時尚棉服批發_個性精品女裝香河縣寶鑫服裝廠2008-07-01在美麗的河北省成立,在公司負責人的帶領下,公司規模逐年壯大,目前已經是女裝行業領域具影響力的時尚棉服供應商之一。所供應的服飾鞋帽等相關產品款式新穎,符合當今廣大需求人群要求及青睞,來電聯系,聯系電話15321660163 寶鑫服裝廠主營時尚棉服,根據采用的原材料棉型織物不同,擁有百搭風格風格,規格為S-XXXL,擁有1124件的庫存量。公司為客戶與品牌廠家之...別墅院門的價格范圍如何別墅院門的價格范圍如何 福州市閩侯縣福滿門不銹鋼制品有限公司成立于2009-11-19,主要向需求群體供應質量可靠的別墅院門。經過多年的努力和客戶積累,福滿門不銹鋼已成長為一家集別墅院門生產、設計和銷售為一體的有限責任公司。我們的產品經過多年的口碑宣傳已經深受全國地區客戶的信賴。 對于需求群體而言,產品質量有保證是他們最在乎的,所以福滿門不銹鋼專注于研究別墅院門,一門心思的想著為客戶提供**產品。在全國...
|
|
|
|
|