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我國閥門市場這塊蛋糕越做越大，但令人尷尬的是，這塊蛋糕被“隔壁鄰居”搶走了不少。造成這樣的結果，是因為我們過于大意，還是“鄰居”身手太快？其實兼而有之。我國閥門企業規模較小，技術水平偏低，品牌競爭力還比較弱。國外閥門跨國企業起步較早，鑄造經驗成熟，所產閥門價格低、質量好，因此很快便能占領市場。
我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業占領。而按照中國的“十一五”發展規劃，中國閥門行業，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的閥門企業，在節能、環保、安全、可持續發展戰略上與國際先進企業相比尚有差距。
這些問題如果不及時加以解決，不僅極大地影響中國閥門行業的整體配套水平，也制約著中國閥門行業的健康成長。整合重組是目前中國閥門行業必須經過的過程。只有通過大范圍、大規模的整合優質資產，迅速組建起強勢集團，才能讓**產品成為中國閥門市場的主導，才能確保中國用戶對中、高端產品的迫切需求。
根據我國國民經濟發展的需求，閥門發展重點在重大工程建設配套閥門新產品的開發，這些重大工程包括火電、核電、水電、大型石油化工、石油天然氣集輸管線、煤液化及冶金等。在開發新產品的同時，我國的閥門企業也應該重視新工藝技術的推廣應用，如開發高溫高壓電站和核電站閥門采用鍛焊結構時應用真空電子束焊接新工藝和剪切擠壓技術;開發長輸管線大口徑整體球閥應用整體焊接技術。
如果我們自己的閥門企業能夠重視品質與技術的提升，那么那些個跨國閥門企業終將是“紙老虎”。畢竟，我們在國內市場有得天獨厚的優勢，如果閥門的品牌附加值跟上去了，我們的價格和利潤空間還很大，在閥門行業完全可以占據主導優勢。當然，我們的目光不能如此短淺，雖然我們的閥門制造起步可能比外國晚，但我們可以“青出于藍而勝于藍”，將閥門銷售打到敵人內部去。
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資訊來源：無錫科萊恩流體控制設備有限公司