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　　企業進行MES選型前都有各自的訴求，希望通過MES選型來提升管理到什么程度，達到什么方面的改進，建議企業在選型時首先梳理一下自身的管理流程、問題點，以及想要達到的管理水平。經過梳理后，才能更好的選擇符合自己的產品。也建議企業可以通過專業的咨詢顧問幫助梳理業務流程，發現問題，再進行整體的招標，有針對性的選型，因為MES不像ERP，它的行業特點比較明顯，不同的行業關注點不同，因此建議企業先有個自身的梳理。
　　
　　目前MES有點走ERP的老路，許多企業進行MES選型不知道為了什么，和之前大家一窩蜂上ERP一樣，認為MES能為企業帶來好處。當企業的關注點從后ERP時代轉入到MES時代，MES選型能給企業帶來什么好處，我覺得首先企業要做好功課，了解現階段生產上的困難，希望通過MES能作出怎樣的改善等，這樣選擇MES才有方向感。另外，對于MES選型知識的普及，目前媒體、軟件商的宣傳還比較寬泛，比如能提高產品生產效率，使生產過程比較透明等，但具體到細節，比如針對質量提高，不同的廠商有不同的研究方向，因此了解企業實際的生產情況，才能更有針對性的去了解并選擇MES。
　　
　　對于許多企業提出，花了這么多錢實施MES能為我帶來什么利益的問題，關鍵在于MES的知識架構和層次還沒有真正深入的普及，這條路和ERP走過的路一樣，現在ERP已得到了大家的了解，MES也一定會走過這樣一段路程。
　　
　　企業進行MES選型還有一種情況是，企業的初衷不只是提高自身的管理水平，還有來自客戶的需求，尤其是代工企業，因為很多國外企業實施了MES選型，要求代工企業也一定上MES系統來對質量做個保證，所以這也是很多企業對MES需求點之一。
　　
　　總之，企業進行MES選型，首先要理解MES概念，然后分析企業自身的問題點，以及希望改進的地方，這樣在的提出方案，實施時思路將會很清晰。

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