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眾所周知，精益六西格瑪是一種追求**率和優(yōu)質(zhì)的管理方法，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、增加效率。然而，要想成功推行精益六西格瑪，企業(yè)需要做一些準(zhǔn)備工作。具體步驟如深圳天行健六西格瑪咨詢公司下文所述：

1.確定推行目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)需要明確推行精益六西格瑪?shù)哪繕?biāo)和戰(zhàn)略，明確希望通過精益六西格瑪實現(xiàn)的效益和目標(biāo)，制定相應(yīng)的推行計劃。

2.培養(yǎng)**層的意識和支持。推行精益六西格瑪需要**層的全力支持和參與，**層需要了解精益六西格瑪?shù)脑�理和價值，同時要能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)的戰(zhàn)略和決策中。

3.建立學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化。推行精益六西格瑪需要企業(yè)建立一種學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和參與改進(jìn)活動，并為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和支持。

4.了解和分析業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行**的了解和分析，找出其中存在的問題和瓶頸，并確定改進(jìn)的重點和方向。

5.建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。推行精益六西格瑪需要建立一個**的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以便對業(yè)務(wù)流程和效率進(jìn)行監(jiān)控和分析，并及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

6.培養(yǎng)團(tuán)隊和專業(yè)人才。企業(yè)需要培養(yǎng)一支精通精益六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊和專業(yè)人才，他們能夠帶領(lǐng)員工進(jìn)行改進(jìn)活動，并推動精益六西格瑪?shù)耐菩泻蛯嵤��?br />
7.建立績效評估和激勵機(jī)制。企業(yè)需要建立一套績效評估和激勵機(jī)制，以激勵員工積極參與精益六西格瑪?shù)耐菩泻透倪M(jìn)活動，并對其貢獻(xiàn)進(jìn)行公正評估和認(rèn)可。

8.持續(xù)改進(jìn)和迭代。推行精益六西格瑪是一個持續(xù)改進(jìn)和迭代的過程，企業(yè)需要不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會和方法，并對推行效果進(jìn)行評估和反饋，以保持精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)效果。

通過以上準(zhǔn)備工作，企業(yè)可以為精益六西格瑪?shù)耐菩械於▓詫嵉幕�礎(chǔ)，并從中獲得長期的效益。推行精益六西格瑪不僅可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率和質(zhì)量水平，還可以提升企業(yè)的競爭力和市場地位。因此，企業(yè)應(yīng)該重視并積極推行精益六西格瑪，以實現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。


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