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六西格瑪設計是一種用于改善和優化過程的管理方法。在實施六西格瑪設計時，判斷過程是否受控是非常重要的一步。只有當過程受控時，才能進行下一步的改進和優化工作。那么，六西格瑪設計是如何判斷過程是否受控的呢？具體步驟如深圳天行健六西格瑪咨詢公司下文所述：

數據收集：收集過程相關的數據，包括輸入和輸出數據。這些數據可以通過觀察、測量和記錄來獲取。

數據分析：對收集到的數據進行分析，主要包括描述性統計和數據可視化。描述性統計可以幫助我們了解數據的特征和分布情況，數據可視化則可以直觀地展示數據的變化趨勢和異常情況。

控制圖分析：控制圖是六西格瑪設計中常用的工具，用于監控過程的穩定性和變異情況。通過繪制控制圖，我們可以判斷過程是否受控。常用的控制圖有X-Bar圖、R圖和P圖等。

規格界限分析：規格界限是過程必須滿足的要求。通過與規格界限進行比較，可以判斷過程是否符合要求。如果過程的輸出數據落在規格界限內，說明過程受控；反之，如果超出規格界限，說明過程不受控。

樣本容量分析：樣本容量是指從過程中抽取的樣本數量。通過分析樣本容量，可以判斷過程是否穩定。當樣本容量足夠大時，可以更準確地判斷過程的穩定性。

綜上所述，六西格瑪設計通過數據分析、控制圖分析、規格界限分析和樣本容量分析等方法來判斷過程是否受控。使過程達到**狀態，提高產品質量和客戶滿意度。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/2679.html