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當你開始推行精益生產時，你就會試圖用更少的資源做更多的事情。你還嘗試減少或**業務流程中的浪費，你的業務可能受到以下影響：

由于轉換到精益思維而需要進行調整

供應鏈的變化

你必須為這些變化和挑戰做好計劃，才能從精益中獲得更大的好處。你可以從效率、庫存和質量方面看到對業務的影響。

當你實施精益方法時，質量會發生變化。這是因為使用精益流程，你可以從源頭**地處理問題。你進行根本原因分析，并依賴于工作人員的輸入。

當你提高質量時，你有：

擁有更多客戶

減少索賠和服務電話

與其花時間在這些質量低劣的問題上，不如花時間開發高質量且沒有缺陷的產品。想象你在一條生產塑料玩具的生產線上工作。你無需返工或**廢品，而是確定產生廢品的原因，并花時間修復和進一步改進流程。

應采用精益流程將浪費降至**。再次以我們的塑料玩具生產線為例，通過精益流程，你可以**浪費來源并回收低質量產品。當你減少浪費時，你就降低了你的商業成本。這不僅使你的產品更具競爭力，還增加了盈利能力。

庫存可以通過精益流程發生變化，也可以通過減少裝配線上的等待時間來實現。精益生產通常與改進的生產線和改進的材料一起工作。這意味著你與供應鏈密切合作，以將庫存保持在**水平。在產品制造的每個階段，你擁有制造產品每個階段所需的材料。當客戶下訂單時，你可以及時提供產品。

在生產線中，大家一起工作，看看哪里的等待時間更長。齊心協力**浪費，可以節省資金并有助于提高生產效率。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/4487.html