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5S管理的推行，天行健精益生產顧問總結了三步，僅供大家參考：

**步：形式化

不管你是多么高大上的企業，在開始推行5S的時候，一定都是不太了解的，可以說是一個新玩意，那大家也就談不上理解，更談不上認同。這個時候要推行5S，一定是公司意志，公司老板或者高層很想做這個事情，因為他們已經認識到5S的重要性和巨大作用。

在這個階段，推行的特點是，老板斗志昂揚，中層認真貫徹，基層摸不著頭腦，經常聽到的一句話是：“不管理不理解，先按老板的要求做”。所以自然而然，我們就可以看到大家沒有太多激情，更多是被動的完成上級交給的任務，該貼貼，該劃劃，該掃掃。但不可厚非的是，現場確實整潔和清爽了很多，老板看到了現場變化，客戶也點頭稱贊。

雖然確實有點“形式化”，但這就是事物發展的階段，是跟人的認知程度匹配的階段。

第二步：行事化

隨著5S的繼續推進，大家覺得做這個事情還是有些幫助，有點意思，比如以前到處找工具、問工具，但現在打開抽屜就能拿到，方便了不少；比如以前物料沒有清晰標識、甚至沒有標識，經常產品弄混或者漏序導致客戶投訴，現在質量問題越來越少；還比如以前到處通道堵塞、危險無標識提醒，導致安全事故頻發，現在安全事故很少聽說，這樣一來，大家對5S的理解和認同都逐步加深，當然實際行動上就更加積極響應。

相比于**階段，這個時候，5S的推行力度更大，范圍更廣。如果說**階段還是邊走邊看的話，這個時候就是全速前進；如果說**階段還在試點的話，那這個時候已經**推開。在做的過程中，大家的意愿和能力都得到快速提升，當然，這都是大家看到實實在在的效果后發生的變化。

這個時候的“行事化”，一定是5S效果帶來的大家積極參與推行。

第三步：習慣化

隨著5S推行的持續和深入，大家的意識越來越強、認同感越來越高，并逐步形成習慣。

在這個階段，每天的整理、整頓、清掃已經是工作不可缺少的一部分，并且大家還能在做3S的過程中不斷發現新的問題，做出新的改善，大家的價值感會更強烈，敬業度會更好、素養會不斷提升。比如我曾經輔導的一個企業，在推行5S一段時間之后，工廠內部之前的相互推諉、指責變少了，自我約束和執行更好了，主動發現問題并解決問題的現象更多了......這些都是持續整理、整頓、清掃帶來潛移默化的變化，是很多老板沒有想到的意外收獲（因為我們更多關注現場環境的變化）。

習慣化，就是在培養團隊積極心態，就是在提升員工良好素養。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/glzx/