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精益生產(chǎn)依賴于許多工具，而5S管理是被廣泛使用的一種。企業(yè)中，它優(yōu)化了工作環(huán)境，為持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。5S事件只是在5S之后逐步進(jìn)行，這意味著整個(gè)事件可以在一個(gè)工作周內(nèi)完成（每個(gè)步驟**）。

以下是5S管理活動涉及的步驟，即排序、拉直、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和維持。

1.整理

整理是將工作場所中的所有項(xiàng)目分類為需要的和不需要的。關(guān)鍵是要**任何可能被認(rèn)為是不必要的混亂，使工作場所更清潔、更**。

2.整頓

整頓涉及通過將所需物品放置在容易找到的地方來使工作場所更有條理。那些經(jīng)常使用的可以放在離工作站更近的地方，以增加另一層組織。這將顯著減少定位它們所需的時(shí)間，從而提高生產(chǎn)力。

3. 清掃

清掃是為了讓工作場所更清潔。這意味著每個(gè)工作空間都需要清掃、拖地和擦洗。如果安全標(biāo)志褪色，則需要重新粉刷，因此這也是為了讓工作區(qū)域更安全。從長遠(yuǎn)來看，相信工人會在更清潔、更安全的環(huán)境中更快樂、更**地工作。

最重要的是，每個(gè)人都知道保持清潔是他們的工作。這將催生一種新習(xí)慣，使清潔從長遠(yuǎn)來看是可持續(xù)的。

4.標(biāo)準(zhǔn)化

所有有助于提高工作場所效率的東西都需要標(biāo)準(zhǔn)化。否則，大家付出的所有努力最終都將付諸東流。任何改善工作場所的想法都需要記錄在案，并且需要與組織中的每個(gè)人共享。標(biāo)準(zhǔn)化程序之間還需要保持一致性，以便組織中的每個(gè)人都可以努力使事情長期保持下去，而不管部門如何。

5. 持續(xù)改進(jìn)

為了使結(jié)果無限期地持續(xù)下去，**管理層的一些關(guān)鍵成員需要參與進(jìn)來。他們需要負(fù)責(zé)這個(gè)過程，以確保人們保持對工作場所所做的所有改進(jìn)。這意味著5S應(yīng)該嵌入到組織的管理理念中。部門需要評估自己的員工對5S計(jì)劃可持續(xù)性的貢獻(xiàn)。

有一種說法，舊習(xí)難改，意思是人們很容易回到以前的壞習(xí)慣。有必要確保每個(gè)員工都將5S舉措理解為一項(xiàng)持續(xù)的努力，并將其視為組織向前發(fā)展的文化。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4450.html