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我們為什么要學豐田？

本文，天行健精益生產顧問將與您分享TPS（豐田生產系統）。那么，讓我們看看我們可以從TPS中學到什么？

首先，我們應該問自己一個問題：我們為什么要向豐田學習？事實上，一些人，尤其是制造業以外的人可能會感到困惑：為什么是豐田？為什么不是通用、奔馳或寶馬？

如果我們想學習一些東西，我們必須向那些標桿企業學習，我們應該關注他們為什么能夠做到**，而不是關注他們為什么成功。

從具有100多年歷史的制造業來看，不難證明，汽車行業在制造業的技術創新和變革管理中始終發揮著主導作用。

在汽車行業，自20世紀80年代以來，豐田公司的表現超過了美國和德國的競爭對手。如今，豐田公司已經成為利潤**的汽車公司，而且，在利潤方面，它遠遠超過美國三家汽車公司（克萊斯勒、通用汽車和福特）的總和。

你可能知道，豐田的維修率**。在美國的二手車市場，豐田轎車，尤其是雷克薩斯系列的價值**。因此，TPS是汽車行業**的制造模式。因此，我們應該理所當然地向TPS學習。

資訊來源：http://www.leanchina.cn/