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FMEA在DMAIC項目中的應(yīng)用


發(fā)布時間:2021-12-16   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
工作中,在DMAIC項目改善的M階段我們會經(jīng)常用到FMEA。此時對FMEA的應(yīng)用與產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計階段的FMEA應(yīng)用有沒有不一樣的地方呢?此處的目的和意義是什么?很多六西格瑪初學(xué)者對此不明就里,無奈只能生搬硬套,不能發(fā)揮其真正的價值。

下面就FMEA在DMAIC項目中的應(yīng)用作一個簡要說明:

我們知道,DMAIC項目的M階段主要任務(wù)是查找問題的潛在要因。此時我們一般會用到魚骨圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進行要因地查找。但對于比較復(fù)雜一些的問題,我們也會用到流程分析的方法,把宏觀流程所涉及的關(guān)鍵過程分解成顆粒度比較細的微觀流程,然后列舉每一個微觀流程(P)可能出現(xiàn)的問題(O),同時用反向溯源的方式查找導(dǎo)致問題發(fā)生的流程輸入(I),即問題存在的原因。這也就是我們通常所說的IPO分析。

對比魚骨圖分析與IPO分析查找問題原因,兩種方式有沒有什么差異呢?其實,兩種方式查找問題的原因是存在比較大的差異的。魚骨圖分析的背后邏輯是5WHY法,通過不斷的問“為什么”,不斷的回答并確認答案,直到找出根因--這是魚骨圖分析的做法。但是IPO分析的方式,輸入(I)往往只是**層的原因,并非一定就是我們要找的根因。這時候我們就需要用到另外兩個工具,一個是因果矩陣(也稱CE矩陣),另一個就是FMEA了。因果矩陣的目的就是對諸多可能原因的篩選,而FMEA的最主要的作用就是“根因挖掘”了。這樣,IPO分析+因果矩陣+FMEA就成了我們針對比較復(fù)雜問題查找根因的一套強有力的組合工具了。

當IPO分析找出了**層的潛在要因,并經(jīng)過CE矩陣篩選之后,接下來就要用FMEA來尋根問底,查找根因了。當然,這里FMEA除了查找根因,還有一些其它的作用,包括通過打分排序確定因子的重要程度,也能夠通過對當下預(yù)防措施和探測措施的排查,找出應(yīng)對的改善措施并跟蹤完成。

需要強調(diào)一點的是,這里的“潛在失效的原因/機理”一般是通過5WHY的方式找出來的未經(jīng)驗證的**一層原因。如果這個根因是顯而易見的,或有直接證據(jù)且容易改善的,則可以通過快贏的方式進行改善。如果根因顯而易見,但是改善有難度、有風(fēng)險、成本較高或者周期較長,我們一般可直接進入I階段制定方案進行改善。如果這一層的原因不那么顯而易見,也沒有直接的證據(jù)證明,則需要我們把這個因子放到A階段去收集事實與數(shù)據(jù)進行驗證,經(jīng)驗證確認以后才能進入I階段進行改善。

資訊來源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/3427.html  

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