1.世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司坐落于交通便利的北京市海淀區大鐘寺13號院1號樓8A10-1,是一家國內專業從事戰略管理咨詢舉措的教育培訓機構。自2005-09-16成立至今,世紀縱橫始終堅持以品質優良的集團管控為核心,為社會各界人士提供**、**、具有競爭力、具有品質的戰略咨詢服務。
2.世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司是一家專業從事品質優良的集團管控的教育與培訓的機構,世紀縱橫總部位于北京市海淀區大鐘寺13號院1號樓8A10-1。多年來,世紀縱橫一直獲得了社會的廣泛好評。世紀縱橫教育的成功離不開世紀縱橫人對服務好又優惠的企業戰略規劃的研發的重視,在重視教學研發的同時,世紀縱橫的教育學習環境營造獨具風格,功能齊全的戰略咨詢設施設備,優美的學習環境,非常適合莘莘學子慕名而來學習與成長。
延伸拓展
產品詳情:信息化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下,在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上,診斷、分析、評估企業管理和IT現狀,優化企業業務流程,結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對**信息技術發展趨勢的掌握,提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略。通常企業在進行信息化規劃時,會通過三種方式來進行信息化規劃工作。聘請專業信息化規劃咨詢公司;與在信息化規劃方面有經驗的專家開展微咨詢活動;以及依靠企業內部力量完成信息化規劃項目。傳統的信息化規劃公司可以幫助企業建立完備的信息化規劃體系;微咨詢可以幫助企業提煉信息化規劃的焦點問題,讓企業借鑒他人的成敗經驗,避免陷阱。企業信息化規劃 ,制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系,以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略,對信息化目標和內容進行整體規劃,**系統地指導企業信息化的進程,協調發展地進行企業信息技術的應用,及時地滿足企業發展的需要,以及**充分地利用企業的資源,以促進企業戰略目標的實現,滿足企業可持續發展的需要。規劃咨詢信息化規劃咨詢是針對信息化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的咨詢。通過邀請與行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規劃經驗的企業高管及咨詢專家參與。以能夠幫助企業在信息化規劃前期,避免信息化規劃陷阱;在信息化規劃中期,解決遇到的實際問題;在信息化規劃實施后期,合理評估及改進,借助專家的經驗和洞見,少走彎路、少犯錯誤。信息化規劃的焦點問題焦點問題涉及到信息化規劃前期的認識統一1. 信息化規劃如何以業務發展戰略為導向?信息化規劃要從企業的經營戰略目標出發,綜合考慮企業的人、技術和管理的作用,綜合運用現代管理技術、信息技術,從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行,提高企業的應變能力和綜合競爭能力;2. 如何認識信息化規劃不是IT項目,而是管理項目?信息化規劃要遵循管理提升與IT建設并重的原則,尤其要關注業務流程的優化。信息化建設將使企業內外部的整合加速,從而促進企業組織結構的優化,并最終推動企業流程的優化;3. 如何明確IT投資計劃?什么是合理的范圍?信息化規劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障,將協助企業均衡、持續地發展。4. 如何避免信息化規劃不能落地實現?不落地是信息化規劃項目**的失敗。保證信息化規劃可落地實現,首先要有一個高品質的信息化規劃方案。其次,需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”,這就要求在信息化規劃過程中加強與軟件廠商、實施商的交流,確保規劃內容與系統建設匹配。第三,還要在企業內部持續做松土工作,針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。信息化規劃咨詢還重點解決:1. 面對復雜的信息技術,企業如何判斷不同信息系統的商業價值?2. 如何選擇相關的應用軟件和實施服務?3. 如何**管理相關的數據并應用數據?4. 信息系統如何實施?優先的次序是什么?5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成?6. 如何建立良好的IT治理體系?7. 應對長期進行的IT建設和運維業務?
3.目前,世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司擁有一支實力雄厚的戰略咨詢教學及管理隊伍,教學模式先進規范,擁有著豐富的專業知識、工作經驗和多年的特色戰略咨詢教學心得。世紀縱橫堅持“理論與實踐相結合,教學質量高于一切”的宗旨,認真聆聽莘莘學子心聲,提高學子們的專業技能和綜合素質。更多世紀縱橫詳情咨詢,請撥打熱線:010-68000300,或訪問我們的官網:www.allcen.cn。
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你費勁巴拉的找到我,又不來進來看我,我是福建福州中海德,你還記得么?難得來看我,卻又轉頭就走,為何你從不留下你的腳步...
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