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VSM價值流圖分析過程：

A. 調查顧客需求，明確、細化需求

首先正確理解顧客需求，并將顧客需求重述或轉變為更詳細具體的要求。比如：顧客在要求快速反應時候，應該細化為對新產品開發的快速反應，還是補貨的及時性，或者是縮短提前期等。

B. 分析潛在流

潛在流包括內部和外部的影響，其中內部影響主要有信息技術人力資源、電子商務、財務成本等；外部影響主要考慮社會環境、政策法規、發展趨勢等。

C. 繪制原供應鏈上的產品、信息、資金流

供應鏈過程圖包括了供應鏈上每一個成員的所有項目，通過這張圖，可以看到產品的整個流動過程、總的運輸路程、花費的總時間，價值流團隊共同分析出哪些是不必要的可以消滅的浪費，哪些是可以通過改變現狀減少的浪費。為進一步的分析打下基礎。

D. 決策點分析

決策點是指在供應鏈上顧客的訂貨點，決策點分析可以幫助供應鏈成員明確采用拉或推的方式，并且當決策點改變時，可以幫助重新設計此產品的價值流。

E. 尋找浪費

對于每個單獨的企業價值流分析，可以從豐田提出的7種浪費入手：過量生產、不合適的過程、不必要的移動、庫存、運輸、廢品和等待，確認浪費，采取措施減少浪費。

F. 確定瓶頸，制定改善計劃

通過前面的分析，可以明確當前供應鏈價值流的瓶頸部分。比如：對于生產制造廠的改善可以從改善產品結構、生產節拍、″單件流″思想、快速換膜、成組布置等精益生產方式入手。對于分銷系統，可以從倉庫布置、分銷商地理位置、運輸方式、庫存管理方式等方面考慮。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/