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隨著行業平均利潤空間的降低，規模化、產業化、精益化成為房地產企業發展的主流。

在幾年前，房地產行業就盯上了精益管理，例如：

縮短設計周期、提高住宅到訪轉成交率、降低高層住宅建安成本、減少交樓的返修比例、縮短超高層精裝修住宅封頂到竣工周期等。對于房地產開發公司來說，交付給客戶的時間是確定的，如何在最短時間內、**的成本下，**質量的完成業務價值鏈上的各個核心環節是各企業始終努力的方向。

如何來達到這樣的效果，精益管理為企業提供了很多的方法論，比如通過關鍵節點達成情況，宏觀上可以從節點間關聯入手分析各節點輸入輸出信息的邏輯性及斷點，微觀上可以聚焦主要的延誤環節分析過程的時間分布，進而識別和**流程中的浪費。

房地產企業正在逐步進入“微利時代” ，內涵增長勢在必行。精益管理幫助房地產企業實現戰略的落地，為房地產企業的轉型提供的方法和工具的支撐。具體如下：

1、短時間內解決企業面臨的一些棘手問題， 如建立及完善產品標準， 減少施工質量缺陷率，提高關鍵節點達成率等；

2、降低企業的運營成本，比如降低行政成本，提高費用使用**性；

3、人才培養， 精益管理的知識體系是對企業內部各層級人才在非專業領域知識的**補充，而且精益管理本身也有一套嚴格的人才培養和認證體系，這些可**的幫助提升管理人員的能力；

4、文化的轉變，精益管理的核心是持續的改進和創新，通過精益管理的實施可幫助企業形成持續改進和創新的企業文化。

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