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　1、減少公司在財務和人力資源方面的投入，增加資本運作
　　作為一個獨立的流程，包裝仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。
　　由于市場變化加速等諸多原因，越來越多的制造企業采用按訂單生產的模式，這比按庫存生產更為復雜和不可預測。此外，生產外包使得企業必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（而非最終用戶）往往關注以下幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨時間和服務。如何通過**的生產外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目標，而是通過**的方法和資源利用更好地滿足客戶。
　　公司根據生產過程的實際情況，將非核心、輔助、季節性、不規則的生產環節或生產線外包，由我公司負責組織人員按計劃和目標進行生產。這樣，企業就可以集中主要精力、人力、財力從事核心業務或增值業務，實現經營效益**化。
　　2、企業專注于核心技術、業務和高附加值業務
　　3、降低季節性和突然的生產招聘風險
　　4、減少勞資糾紛帶來的麻煩
　　5、避免組織臃腫導致經營不善的結果
　　6、產線承包的成功運作是一種將人力資源調度與企業實際生產相結合的新模式。它不僅體現了人力資源派遣在用工上的優勢，而且使企業各個生產環節在節奏上保持一致。是現代企業**的發展趨勢，是從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

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