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六西格瑪方法本身在不斷地發展，是一個很集成、很靈活和與時俱進的開放式系統，是有生命力的。未來可能會更加集成，精益和六西格瑪集成，六西格瑪跟**績效、流程再造集成，跟企業其他管理方法集成，這是一個大趨勢。這也是智能化時代背景下的質量方法變革和集成應用的方向。

在未來的智能化時代，不僅設計、采購、制造和服務將智能化，而且我們的學習、生活也將智能化。我們需要對在前三次工業革命時代所積淀的各類質量管理方法和工具進行適時變革和創新，如基于機器人智能化的質量檢測和分析、基于大數據挖掘和分析的質量改進等。

現代質量管理經歷了一個“點、線、面、體、網”的發展軌跡。點，質量檢驗階段；線，統計過程控制（SPC），向過程預防和控制延伸；面，全公司質量控制（CWQC），向所有職能領域擴展；體，**質量管理（TQM），大質量的系統化管理；網，面向供應鏈和相關方的質量鏈管理。而質量管理的境界，也是從檢驗發展到控制、預防和保證，再通過改進和創新追求**。

管理的**境界是**組織和員工，實現愿景和戰略導向下的自動自發。所有這些管理方法和體系九九歸一，實現的管理理想局面是類同高鐵“動車組”的自驅動：促進部門、班組建立“自驅動”機制，成為企業“高鐵”的動車組；在“自驅動”基礎上，通過PDCA增強各層級管理的“自循環”，并提高企業各質量單元應對環境變化的敏捷性，并促進相互之間的和諧運轉、**協同，增強“自調節”功能。

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