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　　當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。

　　【解決企業7大核心問題】

　　1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;

　　2. 掌握企業定位原則與方法;

　　3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);

　　4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;

　　6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才;

　　7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

　　【利潤規劃】

　　精準的策劃、匹配的客戶、**的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型"

　　【愿景規劃】

　　公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"

　　組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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資訊來源：轉自網絡