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物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等這些問(wèn)題頻頻出現(xiàn)在公司，追根究底，是沒(méi)有一個(gè)管理部門(mén)去協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)候，PMC管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

PMC管理注重溝通和協(xié)調(diào)。因此，從企業(yè)銷(xiāo)售到生產(chǎn)交付，中間有采購(gòu)、工程技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)，都需要PMC進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)。具體操作如下：

1、接單：

PMC收到訂單后需要確認(rèn)是新客戶還是新產(chǎn)品。如果是新客戶或新產(chǎn)品，則需要重新確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，并根據(jù)訂單的注意事項(xiàng)跟蹤相關(guān)信息，以確保訂單的建立和生產(chǎn)。

2、物料請(qǐng)購(gòu)：

MC收到批準(zhǔn)的訂單后，應(yīng)先核對(duì)BOM，然后進(jìn)行物資需求分析，計(jì)算材料消耗量和領(lǐng)料天數(shù)，根據(jù)庫(kù)存貨真價(jià)實(shí)的確認(rèn)情況，確定領(lǐng)料數(shù)量和材料到貨時(shí)間，確保物資的持續(xù)供應(yīng)，不呆料，無(wú)囤積。

3、設(shè)計(jì)變更物料：

收到變更通知后，MC需要確認(rèn)是否有訂單需求，并立即檢查庫(kù)存。如有報(bào)廢，應(yīng)立即通知庫(kù)管員進(jìn)行所有報(bào)廢處理。如果有正式的訂貨需求，應(yīng)在**時(shí)間下采購(gòu)訂單，表明采購(gòu)是設(shè)計(jì)變更材料要求，并確認(rèn)供應(yīng)商的交貨日期。如果材料返工，MC應(yīng)立即通知生產(chǎn)單位返工并入庫(kù)。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。

4、訂單變更：

收到變更訂單通知后，MC應(yīng)立即做出交貨期調(diào)整計(jì)劃，將需要調(diào)整交貨期或數(shù)量的零件通知采購(gòu)部，并立即通知供應(yīng)商進(jìn)行更改。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。

5、生產(chǎn)進(jìn)度：

根據(jù)物料交貨日期提前與采購(gòu)部確認(rèn)，如有異常情況及時(shí)通知主管，與技術(shù)部協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理相關(guān)人員和部門(mén)，確認(rèn)最終結(jié)果。

資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/gll/4162.html