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精益文化具有相對的穩定性，一旦形成，將產生深遠的影響。那么，如何構建基于精益生產的企業文化？

結合精益項目的經驗，提出了如何**推進精益企業文化建設的三個關鍵因素：

1.激勵導向，形成良性循環

建立和形成使全體員工認同的精益價值觀，建立“零事故”、“零缺陷”和“零缺陷”的成本與質量的**配置。

其次，調動每個員工的積極性和主動性，形成改進機制。

**，企業的運營需要系統的行為，關注企業的盈利能力和長遠發展。方法和目標必須是一致的，必須有無形的力量把它們聚集在一起，否則以前的一切成果都將白費。

2.認同理念，發揮凝聚力

首先，要依靠員工，高度信任員工。由于這些浪費，需要員工觀念的逐步轉變和工作習慣的不斷改變。

其次，要不斷提高員工素質。管理者應該是協調者、支持者和服務提供者，負責對員工進行培訓和培訓，提高員工的整體素質，使員工有能力發現生產中的各種浪費現象，并能自己分析和解決。

**，要充分賦予員工權力，擴大員工的決策范圍。如果生產過程中出現問題，員工可以自行停產，引起各級部門的重視，迫使其從根本上解決這些問題。

精益模式本身就是“逆向思維”的結果。這將是企業戰略觀念的根本轉變，充滿了困難，要樹立和貫徹精益企業精神。

3.制度創新，制度保障

僅僅從觀念和意識上研究和實施精益是不夠的，必須有一些強制性的機制。在精益生產模式下，為了實現準時生產，保證無限接近零庫存，生產系統本身應該對產品和零部件的質量有一個強制性的約束機制，即強制生產過程中的每一個工序生產出合格的產品。

明確企業核心價值，理順價值差異，統一管理思想。在系統集成和流程再造過程中，要形成以精益價值觀為導向的共同語言和準則，提高經營效率，塑造整體形象，增強精益企業核心競爭力，率先實現企業效益的持續健康增長。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3884.html