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東莞公司精益生產(chǎn)管理避坑指南


發(fā)布時(shí)間:2021-07-12   資訊類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)   我要發(fā)布
東莞公司精益生產(chǎn)管理避坑指南

近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理,其中有不少企業(yè)的精益生產(chǎn)管理并沒有給它們帶來(lái)效益,解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。這是為什么呢?

天行健根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出精益生產(chǎn)管理中的三大坑:

◎ 一

很多企業(yè)在實(shí)施精益時(shí)都會(huì)設(shè)定一個(gè)量化的目標(biāo),比如提高生產(chǎn)效率或質(zhì)量,這就需要實(shí)施團(tuán)隊(duì)在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之后,大家都松了一口氣,認(rèn)為我們可以休息一下。但再過(guò)幾個(gè)月,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),以往的成績(jī)正在慢慢消失,工作的連續(xù)性不強(qiáng)。

原因很簡(jiǎn)單,精益不是一次性的成功,精益不是長(zhǎng)征的最終目標(biāo),沒有**,只有更好。

◎ 二

5S、JIT等的廣泛應(yīng)用是精益實(shí)施的必要方面,但如果企業(yè)僅僅沉迷于這些方法的應(yīng)用,雖然可以取得一定的效果,但要使企業(yè)管理更上一層樓,它需要建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),使這些工具和方法能夠?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的**運(yùn)行服務(wù)。

所有從**到**的企業(yè)都在逐步探索和發(fā)展符合自身企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。

◎ 三

一家擁有數(shù)千名員工的裝配企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)總是抱怨老板在每次會(huì)議上總是提到持續(xù)改進(jìn),然后將相關(guān)要求傳達(dá)給下級(jí)管理層,但沒有采取行動(dòng)。最根本的原因是缺乏授權(quán)。

為了營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的氛圍,高層管理者需要同時(shí)賦予下屬權(quán)力和鼓勵(lì)他們,因?yàn)楦倪M(jìn)并不總是立竿見影的,甚至可能失敗。如果管理層沒有充分授權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,毫無(wú)疑問(wèn),就沒有員工的積極參與。

管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò),一個(gè)管理良好的工廠總是單調(diào)乏味的,沒有令人興奮的事情發(fā)生。我們應(yīng)該在深入理解其理論精髓的基礎(chǔ)上盡快實(shí)施并不斷創(chuàng)新,使其從理論到應(yīng)用實(shí)現(xiàn)**的本土化。希望企業(yè)在追求精益的同時(shí),能夠克服這些陷阱,順利實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)。

資訊來(lái)源:https://www.leanchina.cn/Lean/3883.html  

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