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1.廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)建于2011-09-29，經歷快速發(fā)展，已經發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的精益咨詢、管理顧問公司的公司，是中國學校、教育、培訓機構、企業(yè)培訓行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

2.廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司致力于通過精益生產服務的持續(xù)改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過廣東高勝各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的制作精益生產咨詢、廣東精益生產咨詢項目、信賴的精益生產培訓、正規(guī)的精益培訓是我們一直努力的方向。
延伸拓展
詳情介紹：精益管理咨詢公司的小編聊聊精益生產管理的基本手段概括為以下三個方面：1、適時適量生產：即JIT生產“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。對于企業(yè)來說，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變化。否則的話，由于生產過剩會引起人員、設備、庫存費用等一系列的浪費。而避免這些浪費的手段，就是實施適時適量生產，只在市場需要的時候生產市場需要的產品。實現(xiàn)適時適量生產的兩種具體手段A、生產同步化為了實現(xiàn)適時適量生產，首先需要致力于生產的同步化。即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，使其立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產批量。生產的同步化通過“后工序領取“這樣的方法來實現(xiàn)。即“后工序只在需要的時間到前工序領取所需的加工品；前工序中按照被領取的數(shù)量和品種進行生產“。這樣，制造工序的**一道即總裝配線成為生產的出發(fā)點，生產計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補充生產被領走的量，必向更前道工序領取物料，這樣把各個工序都連接起來，實現(xiàn)同步化生產。這樣的同步化生產還需通過采取相應的設備配置方法以及人員配置方法來實現(xiàn)。即不能采取通常的按照車、銑、刨等工業(yè)專業(yè)化的組織形式，而按照產品加工順序來布置設備。這樣也帶來人員配置上的不同作法。B、生產均衡化生產均衡化是實現(xiàn)適時適量生產的前提條件。所謂生產的均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。為此在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產品生產順序計劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。所謂專用設備通用化，是指通過在專用設備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產品。標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內一個作業(yè)人員所應擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內容標準化。

3.廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司堅持“以人為本，以信立業(yè)”一心一意為客戶服務的經營宗旨，銳意進取，依靠科技求發(fā)展，改善管理增效益，提高質量創(chuàng)品牌，立足于競爭激烈的精益培訓市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜手并進，共創(chuàng)美好的明天！公司官網(wǎng)：www.gdgaosheng.cn
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資訊來源：廣東高勝