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延伸拓展
產品詳情：廣州供應鏈管理公司強調對于任何一個供應鏈管理有可能成為其競爭優勢的企業來說，尤其是制造業、零售業和流通業，如果忽視SCM的一些重要環節，其后果將具破壞性。因此一定要重視相關的情況，具體來說，供應鏈管理需求需要注意以下幾個方面的關鍵領域。一、注意實施基準比較，設定衡量指標多樣化的廣州供應鏈管理公司提醒管理人員應該督促公司進行供應鏈基準比較和實踐分析，同時還應該親自對比較和分析結果進行評估。廣州供應鏈管理公司介紹管理者在參與衡量指標的設定時，首先要確保從客戶的角度來評估公司績效，其次，要保證衡量指標的**性得到了公司多個客戶的確認。另外，管理者還要明確，根據作業成本法計算的真實成本，應該成為衡量指標體系的一部分；所占用的總資產也應該被考慮進去等等。二、注意建立激勵機制服務完善的廣州供應鏈管理公司介紹以實踐為基準去設定合適的目標，并**衡量實現目標的進度，這可以讓管理者樹立信心。同時廣州供應鏈管理公司建議還應該制定獎勵和激勵計劃，鼓勵員工在工作時考慮到的是整個公司，而不只是自己所在的部門。三、注意跟上供應鏈技術的發展趨勢廣州供應鏈管理公司介紹先進的技術使許多有前景的供應鏈發展機會成為可能，而管理人員要做的就是花時間去了解這些技術。廣州供應鏈管理公司發現如今的供應鏈通常都很復雜，它們需要多個部門共同參與，如果供應鏈能夠激發外部合作伙伴參與合作，就能取得更大的成功。廣州供應鏈管理公司強調新技術使得SCM變得更為精細化，軟件領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，以及優化庫存管理、倉儲和運輸系統。以上就是廣州供應鏈管理公司介紹的供應鏈管理需要注意的幾個關鍵領域，此外還應該要注意設法拆除職能部門之間的樊籬，如此才能夠**率的運營。廣州供應鏈管理公司介紹在客戶服務和庫存方面，運營部門和供應鏈部門應該與銷售和營銷部門承擔同樣重要的責任，管理者應該充分了解各項跨職能供應鏈活動之間的相互影響，從而幫助協調各項活動。

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資訊來源：盛銷