1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司企業績效咨詢擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰能力的專業人才，客戶遍布中國及海外。由于有著得天獨厚的地理優勢和***多元化的信息渠道，公司的主營業務范圍主要包括：戰略管控咨詢、營銷管理咨詢、旅游規劃咨詢等。
2.目前，世紀縱橫教育憑借強大的世紀縱橫品牌實力、獨特的教研成果、成熟的市場運營手段，教育提供管理咨詢項目評價服務遍布、、、等地區，現已成為教育培訓行業教學質量突出、發展速度快、遍及地區廣、學子滿意的知名教育機構。
延伸拓展
產品詳情：人力資源的**管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專長與技能,應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。通過與國內許多企業**決策層及人力資源部門的訪談,世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀縱橫人力資源咨詢主要協助企業完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規劃3、 工作分析4、能力素質模型5、 崗位設置、職位說明書撰寫6、 崗位評價7、戰略導向薪酬體系設計8、戰略導向績效考核考核設計9、基于戰略的人才開發培訓體系設計世紀縱橫人力資源咨詢能夠達到的預期效果一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求;另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動,通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。二、設計科學、**、量化、可操作的績效考核體系1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。三、設計完整合理的薪酬激勵體系,通過**的分配機制設計,為人才持續成長能力提升,素質提高奠定良好物質基礎四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成,比率等)1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引**人才3、對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工4、通過薪酬機制,將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系五、構建戰略性人才開發培訓體系1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法,幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業的未來至關重要的崗位上;2、使企業為招聘/篩選/晉升,培訓/發展,固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點,確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才;3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性,培訓效果理想。六、建立人力資源管理流程,完善人力資源管理功能
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