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延伸拓展
詳情介紹：石油管理工作涉及到一個很重要的課題就是進行風險管理，需要事先評估項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾。項目資源不足或資源沖突方面的風險同樣不容忽視，如人員到崗時間、人員知識與技能不足等，因此石油風險管理強調必須要做好風險管理。具體來說，對于這一點，需要注意以下幾個事項。一、注意進行風險識別石油風險管理介紹這是管理風險的首步，對可能存在的風險進行識別和預測的。一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險，所以項目系統開發建議要收集、整理項目可能的風險并充分征求各方意見就形成項目的風險列表。二、注意做好風險分析石油風險管理介紹風險分析的目的是估測每一個可能存在的風險會對于整個工作帶來的影響，并做一個量化估計，看會有多大的影響等等。在做風險分析的時候，石油風險管理強調需要注意了解風險影響，一旦發生風險則要估測它可能造成的影響面有多大，同時還要進行風險概率以及風險值的分析。三、注意做好風險應對計劃石油風險管理強調應該要根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，設法提前作出應對措施。并且制定風險應對策略要考慮可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性，這四個元素。石油風險管理發現風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發方案，對于應“規避”或“轉移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。以上就是石油風險管理的風險管理需要注意的幾個方面的事項，另外還要注意做好風險監控，都不能夠放松警惕，應該要隨時注意風險的變化情況，并做好準備應對出現的新風險。總之，風險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風險管理是個持續的過程，建立良好的風險管理機制以及基于風險的決策機制是項目成功的重要保證。

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資訊來源：君利安