深圳TPM管理培訓在鐵合金工廠的應用
對TPM管理培訓的推進,要制定好方案,要樹牢"三全"意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些.
一、選定TPM管理示范點:
①TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗;
②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利.
二、實施TPM管理步驟:
1、開展全體人員文化教育
從示范點生產車間的詳細情況去往,分次舉行了培訓班,**學習培訓技術骨干,為生產車間工班長和電鉗檢修工作人員舉行示范點專題講座,由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產生和發展趨勢,并與在我國現行標準檢修體系開展比照,注重和確立開展示范點的必要性和重要性.然后舉辦了全生產車間交流會,開展示范點動員會,明確提出具體措施和規定.進而使全生產車間每一員工在思想方面高度重視,攻堅上帶提前準備,作法上清晰.
2、確定TPM管理的工作內容和維修體制
①依據機器設備在生產制造、品質、檢修成本費、安全性等各層面的標準開展評分,明確重中之重機器設備和通常機器設備;
②對示范點生產車間的所有關鍵生產線設備開展平時維護保養,在其中的重中之重機器設備,也要開展定期維護.將查驗結果記錄下來,做為方案維修的根據;
③在平時維護保養和定期維護中發覺的難題,應按以下范疇開展維修:簡易難題,由實際操作職工**;通常難題,由檢修電銑工解決;較繁雜難題,由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修;
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