創新 方法 TRIZ
創新的方法有很多,下面天行健咨詢給大家介紹一個被世界各國推崇的一個創新方法--TRIZ理論,創新方法TRIZ是提升企業和個人創新能力的利器.
想學習創新方法TRIZ,首先要弄明白什么是創新方法TRIZ:
創新方法TRIZ意譯為發明問題的解決理論.TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力于澄清和強調系統中存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解.它不是采取折衷或者妥協的做法,而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程,而不再是隨機的行為.實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品.
知道了TRIZ理論,我們要知道這個理論的創始人--根里奇·阿奇舒勒,一個非常厲害的人
創新方法TRIZ的優越性:
TRIZ是一套以人為導向的知識系統之系統化創新問題解決方法.它有別于傳統的腦力激蕩,TRIZ強調發明或創新可依一定的程序與步驟進行,而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激而已.TRIZ的發展這是在TRIZ從業人員過去二十多年間取得的實際經驗基礎上得以實現的,TRIZ專家投入了$7,000,000多資金繼續進行方法學的研究,并在美國進行適應性調整.TRIZ 是對300萬個全世界專利的分析的結果并且技術和社會演變的歷史, 從大約發明的1000 個樣式和超過500 patterns/lines 技術, 市場和組織演變被提取了.這個廣泛的知識庫使用戶開發實際詳盡的套可能的解答想法對困難的問題以迅速方式.
創新方法TRIZ在國內推廣應用:
萃智(北京)工業技術研究院是國內**完成TRIZ的本土化研究的專業機構.在全國多個央企、軍工企業、高等院校以及省市級政府開展TRIZ創新理論與方法的培訓和咨詢工作,積累了大量的實踐經驗,培養了大批高層次科技創新人才.并運用TRIZ的方法和工具申請多項國家發明級別專利.對TRIZ在國內的推廣起到了重要的推手作用.
美國的一些***公司,如波音公司,利用TRIZ理論,解決了波音飛機空中加油的關鍵技術問題,從而戰勝了法國空中客車公司,為波音贏得了幾億美元的訂單.德國幾乎所有名列世界500強的大企業都采用了該理論,如西門子、奔馳、寶馬等**公司都有專門的機構及人員負責該理論的培訓和應用.日本的索尼公司每年都要推出數種新產品,其動力來源于創新戰略和創新理論方法的研究應用.韓國的三星電子公司也專門成立了協會,在產品技術研發部門實施技術創新理論培訓,目前三星公司已成為在中國申請專利最多的國外企業.
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/TRIZ/
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