某生物制藥企業精益生產培訓項目案例
廣州某生物制藥企業為了提升公司中高層管理人員精益生產理念認知,統一思想,為后續能夠系統的導入精益生產管理,提高企業的綜合競爭力.2020年1月9日,邀請了天行健咨詢公司**顧問段老師開展精益生產課程訓練,本次課程分為兩場:**場是精益生產初階訓練,參訓人員100余人,參訓群體為班組長,車間人員,中高層管理人員;第二場是精益生產進階提升訓練,參訓群體為中高層管理人員,共計10余人.
在**場精益生產初階訓練課程中,段老師為大家系統闡述了何為精益生產?精益生產能為企業、為個人帶來什么?本階段課程讓所有學員系統學習到精益生產理念,現場6S管理如何實施,如何**浪費等.通過本階段學習使學員掌握***的持續改善機制,達成統一認知,為后續精益生產系統導入做鋪墊.
第二場精益生產進階提升訓練課程中,老師針對中高層管理人員對了精益生產的精髓做了進一步講授,詳細講解了精益生產實施有哪些基本要素?精益生產系統推進有哪些步驟?課程采取互動研討方式進行,大家氛圍高漲,老師結合醫藥企業精益生產實際推進案例,讓各位管理人員深刻領悟到精益生產實施優勢.
本次課程以精益生產理論為基礎,以醫藥企業生產系統存在的問題進行深入分析,首先,從規劃組織結構入手,明確分工,讓所有崗位各司其職,盡力發揮組織的協同作用和員工的創造能力.其次,統一思想,加大宣傳和培訓,塑造全員參與的精益管理文化.第三,在人才培養方面,通過多能工訓練,提升員工一崗多能的技能,使人員有計劃流動,實現"機停人不停".第四,從現場管理、質量管理著手,堅持持續改善,改善永無止境.
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