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1.廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家致力于賺錢的財(cái)務(wù)記帳與財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)合同怎么繳納印花稅的高新企業(yè)，一直在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域中，為廣大客戶提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的完整方案與技術(shù)服務(wù)，并同客戶建立了長(zhǎng)期的、相互信賴的合作伙伴關(guān)系。奉行客戶的信賴是公司有價(jià)值的財(cái)富理念，努力與客戶達(dá)成雙贏。廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)并面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，建立面向全球客戶的營(yíng)銷與服務(wù)體系。

2.目前，廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類型主要包括：財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)合同怎么繳納印花稅、信譽(yù)可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)、哪里有服務(wù)好的代理記帳以及評(píng)價(jià)高的財(cái)務(wù)人才獵頭。廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)依托在好的廣州代理記帳公司領(lǐng)域多年來(lái)積淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)，為客戶提供完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)產(chǎn)品及服務(wù)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財(cái)務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對(duì)的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無(wú)法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析師也無(wú)法將銷售業(yè)績(jī)的感性情況表達(dá)出來(lái)。急速增加的差旅費(fèi)。一般建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費(fèi)，而最初創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享中心的美國(guó)及歐洲公司擁有大量廉價(jià)航空公司，一二百美元的航空機(jī)票相對(duì)于數(shù)千美元的人工成本來(lái)說(shuō)是非常便宜的，所以往往選擇財(cái)務(wù)共享中心模式。臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng)。設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往僅僅“共享”而不“服務(wù)”。例如將各分支機(jī)構(gòu)原本的財(cái)務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機(jī)關(guān)的編制，而不是相應(yīng)的增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的編制。同時(shí)，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識(shí)淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重。人工成本不降反升。一方面中國(guó)存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實(shí)。而一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也設(shè)在這些城市。這些發(fā)達(dá)城市人工成本極高，員工通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式達(dá)到降低50%人員的目標(biāo)卻因?yàn)檫@些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國(guó)目前人工成本相對(duì)于其他成本來(lái)說(shuō)仍然很低，財(cái)務(wù)共享中心的一臺(tái)普通影印機(jī)往往夠原財(cái)務(wù)人員一年的薪水。信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。為了滿足財(cái)務(wù)共享中心的需要，必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費(fèi)都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，更有甚者因?yàn)槊つ客瞥绨嘿F的國(guó)外大型信息系統(tǒng)而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)。巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本。一方面財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性極大的降低。同時(shí)，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問(wèn)、審計(jì)等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢(shì)群體，人員流動(dòng)率大幅度提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢(shì)群體取決于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被定為與與原財(cái)務(wù)部同一級(jí)別機(jī)構(gòu)，則不會(huì)淪為弱勢(shì)群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財(cái)務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，則很可能淪為弱勢(shì)群體，造成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”，應(yīng)聘者進(jìn)入該中心即意味著需要在較短的時(shí)間內(nèi)離職

3.廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)龍財(cái)網(wǎng)品牌的核心價(jià)值“大行天下，通達(dá)鑄成就”和“始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向”的品牌宗旨，采用先進(jìn)的管理模式和品牌運(yùn)作模式，創(chuàng)造全新的龍財(cái)網(wǎng)商務(wù)服務(wù)營(yíng)銷體系，打造獨(dú)特的廣州龍財(cái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)值體系，必將開(kāi)拓財(cái)務(wù)共享銷售的新商機(jī)。更多商機(jī)尋求，敬請(qǐng)來(lái)電咨詢：020-85289774，或登錄公司官網(wǎng)：www.longcaiwang.cn。
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