提起DOE試驗設計培訓,很多人就會說太難學了,我們公司做試驗很少,不需要DOE試驗設計培訓....等等.為什么大家會有這樣的反應呢?為什么DOE試驗設計培訓在企業(yè)難以推行?本文天行健六西格瑪專家就企業(yè)推行DOE試驗設計培訓的問題進行總結,以示警醒.
1、DOE試驗設計培訓要解決的問題或目標太大
比方說,要降低XX產(chǎn)品的不良率.大的問題,影響的因子眾多,試驗難度大、部門配合難度大、分析難度大,所以對應的,周期要求特別長.而這種長時間等待,很容易讓人半途而廢,不了了之.
2、不敢實踐
很多人把積極性放在了不斷學習、掌握DOE試驗設計培訓技術的理論知識階段.而DOE試驗設計培訓又是個博大的工具.他們不斷地學習,和別人就DOE試驗設計培訓的某個假設、某個公式討論,就MINITAB 、JMP軟件的某個菜單討論,就是沒有真實的操練.絕知此事要躬行!實踐才是DOE試驗設計培訓工具的目的.
3、相關部門不配合工作
很多人認為DOE試驗設計培訓是研發(fā)部門,甚至是個別改善工程師自己的工作.我不會DOE試驗設計培訓,所以我不想?yún)⑴cDOE試驗設計培訓的任何工作,這是很多一線員工的真實想法.只有調動他們的積極性,指導他們去完成一次次的試驗,收集數(shù)據(jù),然后工程師進行數(shù)據(jù)分析,得出改進報告等.
DOE試驗設計培訓的項目負責人除了懂DOE試驗設計培訓技術外,也需要有工作凝聚力和權限,能夠制定清晰的工作計劃,發(fā)動研發(fā)、生產(chǎn)、品質等各部門的相關員工積極加入.另外,DOE試驗設計培訓技術非常需要**層的支持.很多公司的科研和生產(chǎn)設備是在一起的,在做試驗時,無疑會打亂、影響生產(chǎn)節(jié)奏,這就需要生產(chǎn)部門的配合,而這種配合,有時是一線員工無法決定的.**層對DOE試驗設計培訓 改進工作的支持,是他們勇于試驗,從而做出成績的基礎.
4、工程師們脫離現(xiàn)場.
試驗的過程看似參數(shù)、方案都已經(jīng)制定**了,但在真實工作場合還是會有各種意外的輸入影響著試驗的結果.工程師們簡單把試驗委派給基層員工,他們通常只負責按照要求完成試驗,試驗過程中很多看似微不足道的因素并不在他們考慮、收集的范圍之內.而"現(xiàn)場"常常是蘊含了最多奧秘的地方.關注現(xiàn)場,是解決問題必不可少的環(huán)節(jié),切忌高高在上,紙上談兵.
當然,在DOE工具實際應用的過程中,可能會碰到更復雜的問題或阻礙,但是DOE是一個降低成本,改善問題的工具.心中深信這一點,并不斷地克服各種阻礙,質量改進之路會越走越寬.
文章來源：天行健咨詢
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/2857.html
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