六西格瑪理論還有人在用嗎？六西格瑪理論主要應用于制造業.在2009年以前可謂大放異彩,所供職和面試的臺日韓以及歐美企業都在宣導六西格瑪,甚至配備專職的黑帶大師和黑帶**主要項目的推進.各類培訓機構自然也是應運而生.
那時擁有六西格瑪黑帶和六西格瑪黑帶大師證書就相當于頭上有了常寂光,薪資一般可以達到當地房價中位數的2倍,包括魔都上海.制造類從業者如果不懂得幾個六西格瑪工具和術語,都不好意思跟人打招呼.
隨著2008年后一波半導體行業的洗牌,再配上六西格瑪首倡者摩托羅拉手機業務的變動,行業內對六西格瑪質疑的聲音一直不斷,甚至過度貶損.
基于所知,推斷幾個可能的原因導致這個方法論不斷被質疑和貶損:
擅長領域的限制:主要應用于制造業內的問題解決,雖然也有QFD、TRIZ 和DFMA等工具,但在研發上的應用較少,至少在國內是這樣.當然也有外企技術保護的原因.一旦觸及較為復雜的研發類問題,很多黑帶受制于有限的產品知識,會一籌莫展.
預算和項目時間的壓縮:在制造業利潤率可觀的年代(2008年前,外企制造業一般的毛利可以輕松超過30%),再輔以國內較為便宜的物料和人工,企業內相應預算較為寬松.在有投資而且動輒半年以上項目周期的情況下,大部分的項目都是成功的.而在之后,預算和項目時間都被壓縮了,多快好省的要求導致相當一部分黑帶非常不習慣.
黑帶和黑帶大師自身水平的不同:只說黑帶,有CAQ,ASQ和各類培訓機構認證的黑帶,各類機構的黑帶含金量是不同的.比如之前一家美資公司的一位偏管理的黑帶是廠長,而負責認證的黑帶大師是他的下屬,可以想象一下黑帶廠長的水平.
專業知識的限制:比如要做DOE實驗設計,黑帶或者大師不具備相應的技術積累,而且團隊中也沒有相應的人才.在面對十個以上的因子,極大可能會導致數月的調研和測試后,依然勞而無功.
時至今日,六西格瑪在制造業內依然是最系統的方法論.但是必須輔以相應的專業知識,**可以實現可謂神奇的效果.
天行健咨詢專注于國內企業管理先進技術的研究與開發,服務客戶遍布 全國各地,為客戶提供專業的精益生產系統和六西格瑪管理的咨詢與培 訓服務.
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2821.html
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