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　　美容院管理者如果缺少目標性，也就失去了管理的意義，在美容院的管理中，做為管理的經營者，美容院老板的管理觀念對目標的實際達成具有決定性的意義。而在美容院的管理中，美容院老板經常會用到以下五種管理觀念。
　　綠瘦美學館提醒美容院的這五種經營管理觀念要謹記：
　　1.經理管理
　　當美容院遇到管理困惑時，我們就到處去學經驗和參加各種培訓，希望在別人的經驗中找到解決自己問題。個人認為經驗有兩種一種是：我過去這么干，這樣管理都成功了，這就是一個成功的經驗;另一種是：我過去這么干，沒成功，這就是一個失敗的經 驗。在這個快速發展的時代中，美容院老板學習的主要方向不是向過去學習，而是要豎立一種向未來學習的觀念，這樣才能跟上時代的步伐。
　　2.效率管理
　　“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話很有道理。假設你準備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越來越遠。很多美容院老板經常掛在嘴邊的一句話：執行力很重要!細節很重要!事實上：戰略和方向錯了，執行力和細節再好，也到達不了目的。所以我們要改進方法，效率管理還不足夠，我們所追求的是美容院的效率。
　　3.人本管理
　　“以人為本”的管理思想是把員工作為美容院重要資源，以員工的能力、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值。通過**的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性，從而提高工作效率、為了達成美容院發展目標做出**的貢獻。
　　在人本管理的過程中會有三種選擇：
　　一是只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激;
　　二是只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作;
　　三是自我與超我有機結合的管理：制度與文化相結合，對一個美容院來說，應該采用哪種方法能解決問題，取決與美容院的遇到的具體情況。
　　4.知識管理
　　現在很多美容院經常會遇到這樣的問題：**員工一旦跳槽，就會把美容院的技術、產品甚至把一些顧客帶走。這樣的問題為什么會經常出現，根本原因是我們的管理模式出了問題。其中包括在知識管理方面，我們做得不夠完善。許多美容院往往把眼睛盯在儀器、產品、裝修風格上，而對美容院的知識管理和無形資產的管理缺少關注。知識管理是指在美容院中建構一個量化與質化的知識系統，讓美容院中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、更新、創新的過 程，成為管理與應用的智慧資本，有助于美容院做出正確的決策，適應市場的變化。
　　5.品牌管理
　　美容院技術與服務越來越透明化，美容院如何能夠脫穎而出，獲得顧客的青睞，這些都需要美容院技術取勝、服務取勝、策略取勝，更需要品牌取勝，這些也是吸引顧客的主要原因。
　　未來的美容院要想取得成功，必須要有以上五種管理觀念，才能在美容行業中占有一席之地。
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資訊來源：綠瘦美學館