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看看這車間管理方法,你可別瞎管了!企業沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、**、**的,這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。
日本人善于抓住事物的本質績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。
正因為如此,當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時,會看到車間會有很多安全燈系統,通常總經理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個安全燈的作用就是當員工發現質量問題時,可以拉下安全燈線,點亮安全...PMC工作經驗分享企業要想做好PMC管理工作,可參考以下幾點
1、接單
接到訂單后,PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品,如果為新客戶或者是新產品,需再確認訂單的注意事項,依訂單注意事項追蹤相關資料,確保訂單建立與生產,計劃時無異常情況。
2、物料請購
MC接到審核后的訂單,首先應核對BOM,然后進行物料的需求狀況分析,計算出物料的用量和材料的請購天數,并且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間,做到不斷料...河南鄭州橋梁伸縮縫灌縫膠液體自流平止水帶橡膠條多應用于橋梁伸縮縫的填充,但其長期暴露在空氣中風吹日曬,加之車輛行駛在中所帶動的伸縮縫的寬邊變化,很容易發生老化破損開裂,定期就需要清理更換,不僅費時費力還增加了施工成本,河南鄭州橋梁伸縮縫灌縫膠液體自流平止水帶,是一種專為替代傳統橡膠止水帶而設計的環保型、低模量的常溫固化嵌入型密封材料。
華通橋梁伸縮縫灌縫膠是一種專門為替代傳統橡膠止水帶而設計的環保型、低模量的常溫固化嵌入型密封材料;該材料...有關PMC的解決思路,你不想知道嗎?有位朋友,吐槽了他看到的PMC計劃與物控現象,感觸頗多,轉述如下
我接觸的企業,怎么沒有一家有將計劃部作為一級部門的。基本上以三級部門為主,二級部門都很少,而且很多不叫計劃員、計劃主管,而是叫“生管”。
生管是做什么事呢?字面上的意思就是生產管理者,也可以理解為生產管制。通俗地說就是“跟單”。不管是叫計劃主管,還是生管,都和生產計劃有關,常見的工作職責有哪些呢?
1、確定生產產品、數量、交期,手頭上一...礦山用150kw柴油發電機組冷卻水加注和排放礦山用150kw柴油發電機組冷卻水加注和排放,華全動力介紹!
1、及時補充軟水
礦山用150kw柴油發電機組水箱內加注防凍液后,如果發現水箱液面降低,在使得無外漏的前提下,加注清潔的軟水蒸餾水更好,因為一般用的乙二醇型防凍液的沸點高,蒸發的是防凍液中的水分,不需要補充防凍液而只需加注軟水就可以。值得一提的是不要加注未經軟化的硬水。
2、及時排出防凍液,減少腐蝕
不論是普通型防凍液還是別的防凍液,在氣溫變高時,都應...
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