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廣州標(biāo)桿精益生產(chǎn)考察研修班培訓(xùn)心得

有幸被公司派遣參加天行健咨詢191113期《標(biāo)桿考察--豐田精益生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)，工作多年能夠再次回到課堂學(xué)習(xí)，感覺收獲頗豐，走出公司來到這里學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，是能未來要回到企業(yè)，去操練、去實(shí)踐。

2天的課程，我們參觀了廣汽新能源工廠，有幸聽到了精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家王老師授課，王老師站在精益生產(chǎn)管理，俯瞰精益生產(chǎn)全局，分享精益生產(chǎn)知識(shí)。這次培訓(xùn)帶著空杯的心態(tài)學(xué)習(xí)，說實(shí)話這次對(duì)我的思想的碰撞最猛烈。

豐田管理（TPS）作為精益生產(chǎn)的鼻祖，學(xué)習(xí)前我也在思考我們公司和豐田管理水平差異這么大，到底要怎么去應(yīng)用？2天的學(xué)習(xí)下來，我們看到廣汽豐田在中國雇傭的員工絕大多少是中國人，都是從零開始培養(yǎng)起來的，日本人能做到的，中國人一樣做的很好。在和廣汽豐田高管毛部長的課程中，處處都能感受到廣汽豐田人的自信，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都表明了廣汽豐田汽車行業(yè)的地位，說明了人是不分好壞的，相信我們企業(yè)里的員工，一樣也是可以做到像廣汽豐田員工一樣好的。

精益生產(chǎn)的推行首先要自信，自信是成功的基礎(chǔ)，**首先要相信我們員工能做得到，員工要相信我們企業(yè)能做的更好。其次我們要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就沒有動(dòng)力，就沒有行動(dòng)，更沒有落實(shí)。精益生產(chǎn)的實(shí)施關(guān)鍵還是在于人，以人為本企業(yè)要做精益生產(chǎn)的導(dǎo)入必須首先解決人的問題，員工才是精益生產(chǎn)成功的英雄。先把大家的思想統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)從上到下，從**到基層，必須有統(tǒng)一的思想意識(shí)。只有做到這樣，精益生產(chǎn)生產(chǎn)這種新的理念，新的生產(chǎn)模式，新的思維方式才能順利的在企業(yè)中落地生根。

精益生產(chǎn)變革不是一蹴而就，不是兩三個(gè)月就能讓企業(yè)出現(xiàn)顛覆性的改變，我們要有長期理念。我參加過幾次的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，之前每次學(xué)習(xí)完精益生產(chǎn)，就想回到公司實(shí)施使公司能有翻天覆地的改變，但每次沒有做好長期準(zhǔn)備、沒有堅(jiān)持到底的心態(tài)，就不能把精益生產(chǎn)做好。

資訊來源：http://www.leanchina.cn/gll/3312.html