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深圳如何開展精益生產才能行之**？

深圳天行健咨詢精益生產專家概述：如何開展精益生產？為什么要如何開展精益生產？是企業在決定實施精益生產之前必定存在的兩個問題。

今天我們就來聊聊企業如何開展精益生產才能行之**：

1、開展持續改進研討會

精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么，什么時候和誰來負責，并且在實施過程中設立評審節點。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

2、選擇要改進的關鍵流程

精益生產不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

3、畫出價值流程圖

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。

4、營造企業文化

雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨后一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司**要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。

5、推廣到整個企業

精益生產利用各種工業工程技術來**浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

資訊來源：http://www.leanchina.cn/jyscglnews/3313.html