1）設備管理標準子系統，重要的工作是編碼。系統應對設備、備件、維修工程施工、點檢程序、故障均進行詳細編碼，對標準數據隨時進行記錄、修改或刪除。同時，對所有模塊管理均建立管理規范和行為標準，以便今后的績效評價對照。
2）維修計劃子系統，根據設備實績結合標準編制1～5年的維修計劃。計劃的編制應有一定的靈活性，即應該和設備實際負荷、點檢或監測信息、生產計劃聯系起來。
3）點檢-自主維護子系統，此系統將點檢業務流程、點檢部位及標準、點檢和自主維護等信息輸入計算機，使計算機發揮點檢-自主維護業務的監督、提示功能。另一方面，計算機還隨時把輸入的點檢結果與標準進行比較，以便進行傾向管理和殘存壽命預測，輔助維修決策和修正維修計劃。
設備管理系統都有哪些子系統
4）工程管理子系統，此系統主要是針對技術改造和項目引進，主要包括工程項目申請的批準、確定、勞力安排、作業計劃、檢查、成績評價及作業效率評估等。
5）備件資材管理子系統，根據維修計劃制定備件資材供應計劃，進行調配進展管理、庫存盤點。應用適當的庫存模型，優化庫存量以達到減少庫存、節約開支的目的。另外，庫存備件與資材計劃應和維修計劃周期結合起來，力求做到備件調配和交貨期的吻合、穩定。
6）預算管理子系統，以維修計劃和備件資材管理子系統為基礎，自動生成未來周期的預算方案。另外，跟蹤日常開支和預算執行結果，以期達到**地執行預算和提高資金效率的目的。
7）潤滑管理子系統，有的企業潤滑內容少，可以并入維護子系統內。如果潤滑量大，則應該根據六定（定點、定人、定量、定質、定法、定周期），二潔（加油孔清潔、加油工具清潔）和三過濾（領油過濾、轉桶過濾、加油過濾）的原則進行潤滑管理和油品、脂品管理。這種管理應和油質分析結合起來，實行動態管理。
8）評價分析子系統，通過積累的設備故障信息、設備運行效率信息對維修管理實績進行評價，反饋到下一次的維修總計劃之中。
9）知識管理子系統，通過此模塊將員工提案、維修經驗、各項制度規范、成功失敗案例、標準技術手冊、外部學習等經驗和知識管理起來。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1993.html
資訊來源：
乾元坤和科技
您當前的位置: 首頁 > 行業資訊
