日韩AV色色,黄色影视网址在线播放观看视频,亚洲人成在线观看,爱爱网免费视频

　　一半的創業者死在正式創業之前，另一半死在創業之路上。想要獲得成功，光有體系是不夠的，還要有方法論，有落地的執行的方案。一個項目，如何從開始到成功?

　　1.競品拆解

　　你能想到的，人家早就幫你想好了;你想做的，人家可能已經快做到90分了;你想賺的錢，人家可能都轉到幾百萬了。所以，競爭對手就是我們前進路上**的老師。

　　拆解競爭對手主要從以下幾個維度：盈利模式，選品方案，獲客方法，轉化變現，運營技巧等，了解清楚了，如果他這樣做賺錢，那么你照做基本就不會虧。

　　從0到1 ，專注，自律加上執行力，也會小有成就。

　　2.盈利模式

　　創業就是為了賺錢，賺錢就是項目盈利了，那么項目怎么盈利，就是項目的盈利模式，是我們拆解競爭對手最重要的一個版塊。

　　有多大的能力做多大的事，不要沒學會走就想跑，盈利模式需要根據自身發展情況制定，前期投入小，可能是擺攤，有錢了可以租個店，更有錢了開連鎖、做電商，說起來就是這么簡單。

　　但你要花心思在這上面，因為這關系到你的存活。

　　3.選擇產品

　　陳什么樣的產品是好產品：進價低，賣得貴還賣得好的就是好產品，如果不能二者兼得，得其一也是不錯的。給5個選擇產品的建議：

　　1.客單價比較高的產品，溢價空間比較高的

　　2.不需要過度教育用戶的產品，部分提出的新概念產品教育成本都很高

　　3.剛需產品，迫切需要，吃喝玩樂拉撒睡

　　4.受季節影響較小的產品(簡單點皮褲，T恤為季節性產品)

　　5.有復購，會產生第二次購買行為(不買第二次沒效果)

　　更多內容盡在6月21-23，中國特許&連鎖特訓營第1906季www.texu1.com。


資訊來源：www.texu1.com