雖然MRP與JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式在基本原理和應(yīng)用特點上存在著許多差異，但這兩種生產(chǎn)方式還是可以被**地綜合應(yīng)用。實際上，在許多***制造型企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，很少有純粹的MRP或JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式存在，更多的是在生產(chǎn)系統(tǒng)中綜合運用兩種方式。即使在JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式的起源地——日本豐田汽車公司中，JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式中也存在著基于主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單BOM的物料需求計劃MRP。在歐洲許多制造型企業(yè)中，MRP與JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式也經(jīng)常被**地綜合起來應(yīng)用。 JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的合理選擇
一個企業(yè)要想選擇應(yīng)用MRP或JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，或?qū)上到y(tǒng)結(jié)合應(yīng)用，首先需要考慮本企業(yè)生產(chǎn)過程的特點，根據(jù)其生產(chǎn)類型采用適宜的管理方法。
1、流水線生產(chǎn)
流水線生產(chǎn)中，一般生產(chǎn)一種或幾種相類似的產(chǎn)品，生產(chǎn)連續(xù)且平穩(wěn)，生產(chǎn)提前期可以預(yù)測。符合JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)物流要求，可用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場控制。
2、重復(fù)性批量生產(chǎn)
一些物料需用量基本穩(wěn)定，可按JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)方式取貨；另一些物料交貨提前期長，應(yīng)采用MRP來計劃采購、交貨及廠間協(xié)調(diào)。車間物流相對穩(wěn)定，可用“拉動式”進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場控制。
3、動態(tài)批量生產(chǎn)
用戶按月或周訂貨，訂貨品種或數(shù)量是動態(tài)變化的，設(shè)備負(fù)荷也是變化的，需要的物料也動態(tài)變化，需采用MRP來計劃物料的采購與生產(chǎn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，毛坯制造工序生產(chǎn)通用性毛坯，產(chǎn)量大，可用看板控制，其余工序用MRP控制。
4、單件小批量生產(chǎn)
所用物料無規(guī)律性，用MRP計劃物料采購與生產(chǎn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，執(zhí)行MRP發(fā)出的作業(yè)計劃。但MRP系統(tǒng)太復(fù)雜，花費資金太大，對小工廠不一定適用。相對于MRP的推動式生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式具有高質(zhì)量、低成本和高柔性等許多優(yōu)點，目前已在我國許多制造型企業(yè)中得到應(yīng)用。因為JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方式的應(yīng)用將對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理方式等產(chǎn)生較大的影響，所以這種新型生產(chǎn)方式的引入應(yīng)是一個漸進(jìn)的過程，特別是在以MRP等傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為主的企業(yè)中，如何在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上引入和建立JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)這種新型的生產(chǎn)方式，是我國制造型企業(yè)面臨的一項重要課題。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html
資訊來源：
乾元坤和科技
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