企業(yè)信息化的建設(shè)，信息化應(yīng)用程度的加深，使得生產(chǎn)型的企業(yè)在生產(chǎn)管理上的復(fù)雜程度加大，生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展的多樣化和市場需求的不確定性，導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)以產(chǎn)品的方式來展現(xiàn)在客戶的面前，來適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，短平快的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度的重要特征。
隨著企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程不斷隨著需求的變化，航天企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度也發(fā)生了較大的變化，準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量和以最小化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理的目標(biāo)，但在技能人員有限、設(shè)備緊張等資源瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。筆者在實踐中引入約束管理機制(所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個系統(tǒng)都存在至少一個約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率，除非約束資源的交貨期管理生產(chǎn)能力得到提高，否則對任何非約束資源的改善都是徒勞的)。試圖為生產(chǎn)管理的推進提供一些借鑒和啟示。
多品種小批量生產(chǎn)的主要特征有以下幾個方面：
多品種并行。由于航天產(chǎn)品是針對一個顧客做多種產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個品種之中。資源共享。生產(chǎn)過程中的每個任務(wù)都需要資源，而在實際過程中能夠使用的生產(chǎn)訂單管理資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到設(shè)備“打架”的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項目需求。項目結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。由于航天產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性有嚴(yán)格的要求，新研制的產(chǎn)品并不能保證一次設(shè)計就成功，在后續(xù)的過程中需要改進和完善的地方很多，一旦某項任務(wù)結(jié)果不理想，其它相關(guān)的任務(wù)也要相對調(diào)整，加大了過程的反復(fù)，對資源提出了新的挑戰(zhàn)。由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計劃明確的節(jié)點與人、機、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度。
總結(jié)：
如今，
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程隨著市場發(fā)展的需求來變，產(chǎn)品的種類不變，企業(yè)資源管理上的程度在當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用下，管理走向了系統(tǒng)化的，規(guī)范化的發(fā)展。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用將幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場的發(fā)展。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
資訊來源：
乾元坤和科技
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