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　　ERP是企業(yè)信息化，向縱深、求實，扎實發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)信息化就是一個應(yīng)用信息技術(shù)實施管理的過程。而在實施管理中要從管理的核心做起，企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是現(xiàn)金流的管理，是人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。而ERP不僅僅是一個工具，它所代表的是一種全新的科學(xué)的，并被發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代企業(yè)所證明了的，是一個重要的管理的理念或者管理的科學(xué)，所以把ERP作為實行企業(yè)信息化時一個**的，或者是在財務(wù)管理建成后一個**的目標(biāo)。
　　
　　從客戶的角度來講，知道ERP是好東西，但ERP到底能給企業(yè)帶來什么?他可能并不太清楚，只是希望通過引進(jìn)ERP，能給企業(yè)帶來非常大的變化;從ERP廠商來講，可能在剛開始談判的過程中，就非常想拿下這個單子，而在對客戶的真正需求缺乏了解的情況下，做出了一些不切實際的承諾。
　　
　　ERP的市場熱自然帶來競爭熱。中國本土廠商已經(jīng)基本具備了跟國外廠商競爭的能力，但本土廠商也面臨挑戰(zhàn)。ERP的風(fēng)光無限在中國也不過是短短數(shù)年間的事情，雖然早些年就聽說有敢吃螃蟹的，但終究是少數(shù)。自從國家提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略，中國企業(yè)似乎一夜驚醒，紛紛開始“信息化”了。
　　
　　但是，近來不好的消息頻頻傳出，說某某大企業(yè)采用ERP后效益反不如前，于是與供應(yīng)商打起了官司，涉及其中的并不乏一些大家耳熟能詳?shù)腎T大腕。雙方反目的原因很多，從管理咨詢和實施方的角度來講，很多公司對ERP缺乏本質(zhì)上的理解是造成這種現(xiàn)象的主要原因。對中國企業(yè)而言，ERP是一種全新的管理模式，無論國企還是民企，在認(rèn)識上都會有一個逐漸接受和理解的過程。認(rèn)識的程度決定了實施中一些關(guān)鍵問題的解決程度，很多企業(yè)由于對ERP了解不深，因此對其就會抱有很高的期待，但是這種期待很可能是不切實際的，或者說不是ERP本身所能解決的。
　　
　　據(jù)分析，國內(nèi)許多公司在企業(yè)管理上還沒有在根本上適應(yīng)實施ERP的客觀要求，很多企業(yè)還沿襲著過去完全陳舊的管理觀念和模式。“由一把手說了算”，這種帶強(qiáng)烈主觀性的決策看似權(quán)威，但不能保證ERP的**實施。 一些企業(yè)**人對ERP的理解過于簡單，過于注重眼前效益而直接影響到了實施效果。
　　
　　實施ERP是一個投資的過程，而不是一個簡單的消費(fèi)過程!社會輿論現(xiàn)在之所以普遍認(rèn)為ERP實施成功率低，其中很大一部分信息是來自用戶，這種結(jié)論更多的是來自用戶對自身現(xiàn)階段實施狀況的主觀評價，然而ERP并不是立竿見影的東西，它的效果要在企業(yè)發(fā)展的過程中來體現(xiàn)。
　　
　　總結(jié)，ERP實施成功并不難，關(guān)鍵是雙方都要認(rèn)識到ERP實施是一個磨合的過程。管理觀念與方式、體制、運(yùn)作方式以及組織架構(gòu)都是國外軟件公司在進(jìn)軍中國之前就需要了解的內(nèi)容。不同企業(yè)、不同行業(yè)對ERP的要求很不相同，因此，軟件供應(yīng)商必須審視自己的產(chǎn)品是否適應(yīng)用戶。
　　
　　企業(yè)應(yīng)用信息管理的過程就是一場管理觀念和管理方式的深刻革命，信息化本身也是一個漸進(jìn)過程，包括對技術(shù)的理解、管理的轉(zhuǎn)型以及市場的成熟，這些都需要一定的時間和經(jīng)驗才能完成這個漸近過程。
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