汽車后市場盡管是大市場潛力大,但產業鏈復雜,業務模塊多,用品行業總體是小眾行業,所以說,未來的商業價值**出現在商業模式的成功、流通的成功、整合的成功,而不僅是產品品牌。
對于產品而言,客戶要細分,過于大眾化,市場容易給搶奪;個性要匹配,過于一般化,刺激消費難;推廣要多樣,產品功能化容易同質,唯有心路、情感、形象等多管齊下;業績做支撐,沒利潤又沒業績的談投入是危險行為。
對于連鎖而言,可參照真功夫。行業內尤其要修正:商圈、經營結構、店面積近似;店內布局相同;價格、服務內容、標準流程統一。
行業現在**問題是:有品牌意識沒落地實力;能落地不精準;有戰術沒戰略;有戰略沒管理。
其次就是品牌推廣為行業做宣傳多而缺少緊扣自己企業的招術,知名度多靈魂少。
圈內人市場視野多局限于市場渠道,所以行業品牌就認定是品牌了,而有些人對品牌真正含義更深入些客觀些,所以角度不同而意指對象就不一樣。
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